Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt.
In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren des Unternehmens erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele, sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens untersucht.
Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- VORSTELLUNG DES NEUEN VORSTANDES
- 1. ZUSAMMENFASSUNG DER PERIODEN 1 BIS 2 VON VORSTAND 1
- 1.1 PERIODE 1
- 1.1.1 Ziele
- 1.1.2 Maßnahmen
- 1.1.3 Ergebnis
- 1.2 PERIODE 2
- 1.2.1 Ziele
- 1.2.2 Maßnahmen
- 1.2.3 Ergebnis
- 1.1 PERIODE 1
- 2 ZUSAMMENFASSUNG DER PERIODEN 3 UND 4 VON VORSTAND 2
- 2.1 PERIODE 3
- 2.1.1 Ziele
- 2.1.2 Maßnahmen
- 2.1.3 Ergebnis
- 2.2 PERIODE 4
- 2.2.1 Ziel
- 2.2.2 Maßnahmen
- 2.2.3 Ergebnis
- 2.1 PERIODE 3
- 3 ZUSAMMENFASSUNG DER PERIODEN 5 UND 6 VON VORSTAND 3
- 3.1 PERIODE 5
- 3.1.1 Ziele
- 3.1.2 Maßnahmen
- 3.1.3 Ergebnis
- 3.2 PERIODE 6
- 3.2.1 Ziele
- 3.2.2 Maßnahmen
- 3.2.3 Ergebnis
- 3.1 PERIODE 5
- 4 AUSBLICK PERIODE 7 VON VORSTAND 4
- 4.1 BERICHT AN DIE INVESTOREN: TECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN
- 4.2 INTERNER BERICHT
- 4.2.1 Objektivität, Zuverlässigkeit und Validität der Erweiterten Balanced Score Card
- 4.2.2 Evaluation einer erfolgversprechenden Innovationsmöglichkeit: Steigerung der internationalen Marktdurchdringung durch Franchising
- 4.3 ZUSAMMENFASSENDER WEITERER AUSBLICK
- 5 ANALYSE UND REFLEXION DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VON VORSTAND 5
- 5.1 TEAMFINDUNG
- 5.2 PHASEN DER TEAMBILDUNG NACH Tuckman (1965, 1977)
- 5.2.1 Forming
- 5.2.2 Storming
- 5.2.3 Norming
- 5.2.4 Performing
- 5.2.5 Adjourning
- 5.3 INSTRUMENTE ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
- 5.3.1 Deming-Kreis
- 5.4 ENTSCHEIDUNG AUFGRUND BERECHNUNGEN VS. ENTSCHEIDUNGEN AUFGRUND INTUITION
- 5.5 LESSONS LEARNED
- LITERATURVERZEICHNIS
- ANHANG: ERWEITERTE BALANCED SCORE CARD
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit analysiert Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel TOPSIM - General Management. Der Fokus liegt auf der Analyse der einzelnen Perioden, den Entscheidungen der jeweiligen Vorstände und der Auswirkungen auf die Gesamtentwicklung des Unternehmens Ecocopy.AG. Die Arbeit beleuchtet die strategischen und operativen Entscheidungen der Vorstände in den verschiedenen Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Finanzen, Einkauf und Personal, sowie die Herausforderungen und Chancen, denen das Unternehmen während des Planspiels begegnet ist.
- Analyse der Managemententscheidungen in den einzelnen Perioden
- Bewertung der strategischen und operativen Entscheidungen der Vorstände
- Untersuchung der Auswirkungen der Entscheidungen auf die Unternehmensentwicklung
- Identifizierung von Herausforderungen und Chancen des Unternehmens im Planspiel
- Reflexion der unternehmerischen Entscheidungsfindung und Teamarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel gibt einen Überblick über die Ergebnisse der Perioden 1 und 2 von Vorstand 1. Es werden die gesetzten Ziele, die getroffenen Maßnahmen und die erzielten Ergebnisse analysiert. Kapitel 2 beleuchtet die Perioden 3 und 4 unter der Leitung von Vorstand 2 und analysiert die Entscheidungen und Ergebnisse. Die Perioden 5 und 6 unter Vorstand 3 werden in Kapitel 3 behandelt, wobei die Schwerpunkte auf den getroffenen Entscheidungen, den resultierenden Ergebnissen und den Entwicklungen des Unternehmens liegen. Kapitel 4 gibt einen Ausblick auf die Periode 7 unter Vorstand 4 und beleuchtet die geplanten technologischen Innovationen sowie die Evaluation einer neuen Franchising-Strategie. Das letzte Kapitel analysiert und reflektiert die unternehmerischen Entscheidungen von Vorstand 5, wobei die Teambildung, die verwendeten Entscheidungsinstrumente und die gewonnenen Erkenntnisse im Vordergrund stehen.
Schlüsselwörter
TOPSIM - General Management, Unternehmensplanspiel, Managemententscheidungen, strategische Entscheidungen, operative Entscheidungen, Unternehmensentwicklung, Teamarbeit, Entscheidungsfindung, Franchising, Balanced Score Card, Innovationsmanagement, nachhaltiges Wachstum, Rendite, Volatilität, SWOT-Analyse, GAP-Analyse, Deming-Kreis.
Häufig gestellte Fragen
Was ist TOPSIM - General Management?
TOPSIM ist ein Unternehmensplanspiel, in dem Teilnehmer Managemententscheidungen simulieren. In dieser Arbeit wird das fiktive Unternehmen Ecocopy AG über mehrere Geschäftsperioden analysiert.
Welche Strategie verfolgte die Geschäftsführung im Planspiel?
Das Unternehmen setzte schwerpunktmäßig auf die "Outpacing-Strategie", um durch eine Kombination aus Kostenführerschaft und Differenzierung Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard in dieser Analyse?
Die erweiterte Balanced Scorecard dient als Instrument zur Messung der Zielerreichung und zur Bewertung der Objektivität, Zuverlässigkeit und Validität der unternehmerischen Entscheidungen.
Wie wurde die Entscheidungsfindung im Team reflektiert?
Die Arbeit nutzt das Modell der Teambildungsphasen nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) und vergleicht rationale Berechnungen mit intuitiven Entscheidungen.
Was sind die "Lessons Learned" aus dem Planspiel?
Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehören die Bedeutung von technologischen Innovationen, die Evaluation von Franchising-Modellen zur Marktdurchdringung und die Anwendung des Deming-Kreises zur Prozessoptimierung.
- Quote paper
- Mehmet Bulut (Author), 2018, Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel. TOPSIM General Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432118
