Der Autor setzt sich in dieser Arbeit das Ziel, anhand eines Fallbeispiels aus dem Mittelstand, die strukturierte Vorgehensweise bei der Auswahl eines betrieblichen IS aufzuzeigen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Ausgestaltung der einzelnen Phasen der Methodik, wobei einige Elemente aus dem Projektmanagement Einzug finden werden. Die Einführung einer solchen Software stellt für ein Unternehmen ein nicht unerhebliches Risiko für den wirtschaftlichen Erfolg dar, eine sorgfältige Planung und Durchführung des Projekts ist daher unumgänglich.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Allgemeiner Teil
2.1 Ziele bei der Einführung eines betrieblichen Informationssystems
2.2 Notwendigkeit einer integrierten Lösung
2.3 Möglichkeiten der Integration von Informationssystemen
3 Projekt „IT im Kühlaggregatbau“
3.1 Phase 1: Bildung des Projektteams
3.2 Phase 2: Projektinitialisierung
3.3 Phase 3: Fachliche und IT-technische Anforderungsanalyse
3.4 Phase 4: Pflichtenhefterstellung
3.5 Phase 5: Softwareauswahl
4 Fazit
Literaturverzeichnis
Anlage
A.1 Probleme der LaKu-Bau mit der existierenden Lösung
A.2 Merkmale zur Unterscheidung der Integrationsarten
A.3 Vorgehensmodell zur Projektdurchführung
A.4 Vor- und Nachteile der Projektorganisationsformen
A.5 Projektstrukturierungsform der LaKu-Bau
A.6 Anforderungen an einen Projektleiter
A.7 Checkliste zur Auswahl eines IT-Fachberaters
A.8 Fragestellungen für die Projektplanung
A.9 Ablauf- und Terminplan
A.10 Kapazitätsplan der Projektmitglieder
A.11 Ist-Analyse der LaKu-Bau
A.12 Schwachstellenanalyse der LaKu-Bau
A.13 Soll-Konzept der LaKu-Bau
A.14 Pflichtenheft der LaKu-Bau
A.15 Checkliste zur Anbieteraussortierung bei der LaKu-Bau
A.16 Nutzwertanalyse der LaKu-Bau
A.17 Erfolgsfaktoren für IT-Projekte
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