Diese Fallstudie zum Unternehmen Amazon beschäftigt sich mit der zentralen Frage, ob das Unternehmen es schafft, als größte E-Commerce Plattform, seine Popularität und große Kundenanzahl so nutzen zu können, um auch im stationären Handel, dem Offline Retail Segment Fuß fassen zu können.
Die Fallstudie umfasst mehrere Analysen und Lösungsansätze. Es soll die zentrale Frage geklärt werden, ob ein Eintritt in den stationären Handel Sinn macht und welche wichtigen Details und Schritte vom Gründer Jeff Bezos gesetzt werden müssen, um diese zu einer weiteren Erfolgsstory von Amazon werden zu lassen.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
1.1. Zentrale Fragestellung
2. Ausgangslage
2.1. Zahlen, Daten und Fakten
2.2. Mitbewerber im Online Retailhandel
3. Amazon Go
3.1. Branchenstrukturanalyse nach Porter
3.1.1. Verhandlungsmacht der Kunden
3.1.2. Rivalität zwischen den Unternehmen in der gleichen Branche
3.1.3. Gefahr durch neue Konkurrenten
3.1.4. Gefahr durch Substitute
3.2. SWOT-Analyse Amazon Go
3.3. Die Strategie
4. Ausbau vom Amazon Elements und Eröffnung von „Pick up Stores“
Literaturverzeichnis
Internetquellen
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