Als zentrales Ziel dieser Arbeit stellt sich die Analyse der internen Arbeitgeberattraktivität der McFit Global Group GmbH anhand der Ergebnisse eines Fragebogens heraus.
Für die Analyse der internen Arbeitgeberattraktivität wurden aus dem derzeitigen Ausbildungsunternehmen McFit Global Group aktuelle und ehemalige Mitarbeiter befragt. Die hierdurch gewonnenen Ergebnisse lassen die momentane Situation sowie die Stärken und Schwächen des Unternehmens als Arbeitgeber aufzeigen. Darauf aufbauend kann durch Kenntnis der Ausganglage eine Handlungsempfehlungen für den Betrieb erarbeitet werden.
Ziel der Handlungsempfehlung ist die Steigerung der internen Arbeitgeberattraktivität, um als positiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Das Verständnis für die Funktionsweise einer Employer Brand soll geschaffen werden und soll geschaffen und der Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens soll herausgearbeitet werden. Faktoren wie der demografische Wandel sind dabei nicht beeinflussbar. Bereiche, die bislang vernachlässigt wurden, gilt es herauszufinden und auf der Grundlage der Erkenntnisse zu generieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Problemstellung
2 Zielsetzung
3 Gegenwärtiger Kenntnisstand
3.1 Employer Branding
3.1.1 Definition
3.1.2 Grundlagen des Employer Branding
3.1.3 Demographischer Wandel
3.1.4 Demographischer Wandel in Deutschland
3.1.5 Effekte und Wirkung von Employer Branding
3.1.6 Hauptziele des Employer Branding
3.1.7 Arbeitgeberimage
3.1.8 Einfluss auf die Arbeitgeberattraktivität
3.1.9 Funktionsorientiertes Verständnis der Empolyer Brand aus Arbeitgebersicht
3.1.10 Aus Arbeitnehmersicht
3.1.11 Unternehmenskultur,- Persönlichkeit und -Philosophie
3.1.12 Definition der Zielgruppen
4 Empirische Studie
4.1 Datenerhebung
4.1.1 Auswahl der Methode
4.1.2 Aufbau und Inhalt des Fragebogens
4.1.3 Fragenformulierung und Antwortskalierung
4.1.4 Gestaltung und Layout
4.1.5 Zielgruppe und Stichprobenbildung
4.2 Pretest und Durchführung
5 Ergebnisse
5.1 Vorstellung der Ergebnisse
5.1.1 Allgemeine Auswertung
5.1.2 Auswertung je nach Anstellungsverhältnis
5.2 Bewertung der Studie
6 Disskusion
6.1 Erklärung der Ergebnisse
7 Maßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Steigerung der internenArbeitgeberattraktivität
8 Zusammenfassung
9 Liteaturverzeichnis
10 Abbildungsverzeichnis
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