Für Organisationen ist es nicht nur interessant zu wissen, ob Einzelpersonen oder Gruppen bessere Entscheidungen treffen, es stellt sogar eine überlebenswichtige Information dar, um den langfristigen Erfolg zu sichern. Gute Entscheidungen können große Auswirkungen haben und somit einen wesentlichen Unterschied zwischen sich konkurrierenden Organisationen bedeuten. Da ein zu hohes Risiko bei dem Treffen von Entscheidungen vermieden werden möchte und trotzdem Entscheidungen getroffen werden sollen, die einen Unterschied ausmachen, ist es für Organisationen wichtig zu wissen, wer gute Entscheidungen trifft. Sind es Einzelpersonen oder sind es Gruppen? In einer Zeit mit hohem Konkurrenzdruck und einer sich ständig verändernden Umwelt, stellt der Entscheidungsprozess den Dreh- und Angelpunkt dar. Diese Arbeit beschäftigt sich daher mit der kritischen Gegenüberstellung von Einzel- und Gruppenentscheidungen in Organisationen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Entscheidung
3. Der Entscheidungsprozess von Organisationen
4. Einzel- vs. Gruppenentscheidungen – Chancen und Risiken im Entscheidungsprozess von Organisationen
4.1. Chancen von Einzel- und Gruppenentscheidungen
4.2. Risiken von Einzel- und Gruppenentscheidungen
5. Das Abilene-Paradox
6. Studien zu Einzel- vs. Gruppenentscheidungen unter Einbeziehung des Abilene-Paradox
6.1. Studie
6.2. Aufbau der Studie
6.3. Ablauf der Studie
6.4. Ergebnisse der Studie
6.5. Studie
6.6. Aufbau und Ablauf der Studie
6.7. Ergebnisse der Studie
7. Abschlussbetrachtung
8. Literaturverzeichnis
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