Einleitung
Jeder Weg beginnt bekanntlich mit dem ersten Schritt.
Er ist manchmal der schwerste, aber auch zugleich der leichteste,
denn keiner weiß, was der Weg an Hindernissen bringt und wo er endet.
Irmgard Düser
1.1 Problemstellung
Die öffentlichen Haushalte stehen aufgrund der Knappheit der öffentlichen Mittel aktuell vor einem hohen Konsolidierungsdruck. Zudem werden durch den Wandel von Staat und Gesellschaft veränderte Anforderungen an die öffentliche Verwaltung gestellt, denen begegnet werden muß. So steht die Verwaltung in der Pflicht mehr zu leisten und weniger zu kosten. Spezieller ausgedrückt bedeutet dieses Postulat, dass "die Wirksamkeit und die Wirtschaftlichkeit der öffentlichen Verwaltung zu erhöhen sowie ihre Kunden- und Mitarbeiterorientierung zu verbessern" ist. Um dies zu erreichen, wurden in letzter Zeit im Rahmen des Neuen Steuerungsmodells eine Reihe von Maßnahmen wie Kosten- und Leistungsrechnung und Qualitätsmanagement eingeführt.
Besonders unter Beachtung der MitarbeiterInnenorientierung ist aber auch der Aspekt des Schutzes und der Förderung der Gesundheit der Beschäftigten zu berücksichtigen. Zum einen steigert der Faktor Gesundheit die Leistungsfähigkeit aber auch die Leistungsmotivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Zum anderen obliegt dem Verwaltungsmitarbeiter die Pflicht zur Gesunderhaltung um seinen Dienstpflichten nachkommen zu können. Da der Mitarbeiter einen großen Teil seiner Zeit im Dienst verbringt, ist es erforderlich, dass am Arbeitsplatz Bedingungen herrschen, die Gesunderhaltung ermöglichen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Themenabgrenzung und Präzisierung
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- Über die Organisationskultur zu mehr Gesundheit — Die Suche nach einem geeigneten Weg
- 2.1 Organisationskultur
- 2.1.1 Die Bestimmung des Begriffs Organisationskultur
- 2.1.2 Merkmale von Organisationskulturen
- 2.1.3 Aufbau von Organisationskulturen
- 2.1.4 Wirkungen und Funktionen von Organisationskulturen
- 2.1.5 Die Erschließung von Organisationskulturen
- 2.2 Gesundheitsförderung
- 2.2.1 Gegenstand und Ziele der Gesundheitsförderung
- 2.2.1.1 Vom Arbeitsschutz zum salutogenetischen Modell der Gesundheit
- 2.2.1.1.1 Gesetzlicher Arbeits- und Gesundheitsschutz
- 2.2.1.1.2 Gesundheitsförderung im Betrieb
- 2.2.1.1.3 Betriebliche Gesundheitsförderung
- 2.2.1.1.4 Antonovskys Modell der Salutogenese
- 2.2.1.1 Vom Arbeitsschutz zum salutogenetischen Modell der Gesundheit
- 2.3 Über die Organisationskultur zu mehr Gesundheit — Der Weg zum Ziel
- 2.2.1 Gegenstand und Ziele der Gesundheitsförderung
- Der Weg ist bekannt! Doch wie soll er beschritten werden?
- 3.1 Organisationsentwicklung — „Die Gehhilfe"
- 3.2 Phasen der Entwicklung — Etappen auf dem Weg
- 3.2.1 Rahmenkonzept
- 3.2.2 Entwicklung eines Problembewusstseins mit dem Verlangen nach Problemlösung
- 3.2.3 Zusammenstellen eines Personenkreises, der bereit und fähig ist, die Entwicklung durchzuführen
- 3.2.4 Bestandsaufnahme der Ausgangssituation und globale Zielbildung
- 3.2.5 Detailliertere Datenerfassung und Formulierung von Entwicklungszieien
- 3.2.6 Planung und Vorbereitung der Innovationsschritte sowie Abstimmung der beteiligten Personen, Gruppen etc.
- 3.2.7 Durchführung der Veränderungen
- 3.2.8 Rückkopplung als Kontrolle und Vorkopplung als Vorbereitung neuer Aktionen
- 3.3 Organisationsentwicklung als Lernprozess — Reisende soll man nicht aufhalten
- Ein Resümee oder ein Kontinuum: Möglichkeiten, Grenzen, Fazit
- Graphische Zusammenfassung der wesentlichen Elemente der Hausarbeit
- Anhangsverzeichnis
- Anhang 1 Merkmale einer „gesunden" und „ungesunden" Organisation
- Anhang 2 Darstellung des „Organisatorischen Eisberges"
- Anhang 3 Kulturebenen und ihr Zusammenhang
- Anhang 4 Zusammensetzung und Zusammenarbeit des Arbeitskreises Gesundheit und eines Gesundheitszirkels
- Anhang 5 Salutogenic Management
- Anhang 6 Literatur- und Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung gesundheitsfördernder Organisationskulturen in der öffentlichen Verwaltung. Sie untersucht, wie Ansätze und Methoden der Organisationsentwicklung genutzt werden können, um die Arbeitsbedingungen in Richtung einer „gesunden" Organisation zu verändern. Dabei wird das Salutogenetische Modell von Antonovsky als theoretische Grundlage herangezogen, das die Frage nach den Faktoren untersucht, die Menschen befähigen, gesund zu bleiben.
- Die Bedeutung von Organisationskultur für die Gesundheit der Mitarbeiter
- Das Salutogenetische Modell von Antonovsky und das Kohärenzgefühl
- Die Rolle der Organisationsentwicklung bei der Gestaltung gesundheitsfördernder Organisationskulturen
- Die Herausforderungen und Chancen der Implementierung von Salutogenic Management in der öffentlichen Verwaltung
- Die Bedeutung von Kommunikation, Information und Partizipation für den Erfolg des Entwicklungsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung dar, die sich aus dem steigenden Konsolidierungsdruck auf die öffentlichen Haushalte und dem Wandel von Staat und Gesellschaft ergibt. Die öffentliche Verwaltung steht vor der Herausforderung, mehr zu leisten und weniger zu kosten, wobei die Mitarbeiterorientierung eine wichtige Rolle spielt. Der Schutz und die Förderung der Gesundheit der Beschäftigten sind dabei zentrale Aspekte. Die Arbeit untersucht, wie die Organisationskultur als ein wichtiger Faktor für das Gesundheitsverhalten der Mitarbeiter genutzt werden kann, um die öffentliche Verwaltung in Richtung einer „gesunden" Organisation zu entwickeln.
Kapitel 2 beleuchtet die Organisationskultur und ihre Bedeutung für die Gesundheit der Mitarbeiter. Es werden die verschiedenen Ebenen der Organisationskultur, ihre Wirkungen und Funktionen sowie die Erschließung von Organisationskulturen diskutiert. Der Begriff der Gesundheitsförderung wird definiert und die verschiedenen Ansätze zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz werden vorgestellt, wobei der Schwerpunkt auf dem salutogenetischen Modell von Antonovsky liegt. Dieses Modell betont die Bedeutung des Kohärenzgefühls, das sich aus den Komponenten Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Sinnhaftigkeit zusammensetzt. Ein starkes Kohärenzgefühl ermöglicht es den Menschen, Ressourcen zur Gesunderhaltung zu aktivieren.
Kapitel 3 befasst sich mit der Organisationsentwicklung als einem wichtigen Instrument zur Gestaltung gesundheitsfördernder Organisationskulturen. Es werden die verschiedenen Phasen der Organisationsentwicklung, die Rolle der Führungskräfte und die Bedeutung von Kommunikation und Information im Entwicklungsprozess erläutert. Der Schwerpunkt liegt auf der Anwendung des Salutogenetischen Modells im Rahmen der Organisationsentwicklung. Es wird gezeigt, wie die Organisationskultur durch die Förderung des Kohärenzgefühls bei den Mitarbeitern gestaltet werden kann. Die Arbeit endet mit einem Fazit, das die Chancen und Grenzen des gewählten Ansatzes diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Organisationskultur, Gesundheitsförderung, Salutogenese, Kohärenzgefühl, Organisationsentwicklung, Betriebliche Gesundheitsförderung, Salutogenic Management, öffentliche Verwaltung, Mitarbeiterorientierung, Kommunikation, Information und Partizipation.
- 2.1 Organisationskultur
- Arbeit zitieren
- Stefanie Rust (Autor:in), 2002, Entwicklung gesundheitsfördernder Organisationskulturen durch Ansätze und Methoden der Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/4271
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