In dieser Arbeit werden verschiedene Organisationsstrukturen (Stablinien, Matrix) und generische Strategien von Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Nischenmarkt) analysiert und in Verbindung mit den Structure follows Strategy (Chandler) / Strategy follows Structure (Peters) Paradigmen dargestellt und diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Strategie
- Einführung
- Definitionen
- Zusammenhang zwischen Strategie und Organisationsstruktur
- Kostenführerschaft
- Differenzierung
- Konzentration
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie. Ziel ist es, die wechselseitigen Beziehungen zwischen diesen beiden zentralen Faktoren zu untersuchen und die Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu beleuchten.
- Analyse des Zusammenhangs zwischen Organisationsstruktur und Strategie
- Bedeutung der drei Normstrategien nach Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration)
- Bewertung verschiedener Organisationsformen (funktionale, Sparten-, Matrixorganisation)
- Einfluss von Strategien auf die Organisationsgestaltung
- Auswirkungen auf die Kommunikation und den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
Der Text beginnt mit einer Einführung in das Thema und definiert die Begriffe Organisationsstruktur und Strategie. Anschließend wird der allgemeine Zusammenhang zwischen Strategie und Organisationsstruktur untersucht, wobei die drei Normstrategien nach Porter (Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration) im Fokus stehen. Es werden die jeweiligen Auswirkungen auf die Organisationsstruktur beleuchtet, die Vor- und Nachteile der verschiedenen Organisationsformen (funktionale, Sparten-, Matrixorganisation) aufgezeigt und die Bedeutung der Kommunikation und des Informationsflusses innerhalb des Unternehmens hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Organisationsstruktur, Strategie, Kostenführerschaft, Differenzierung, Konzentration, funktionale Organisation, Spartenorganisation, Matrixorganisation, Kommunikation, Informationsfluss, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteil, Porter.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet der Leitsatz „Structure follows Strategy“?
Dieser von Chandler geprägte Satz besagt, dass die Organisationsstruktur eines Unternehmens der gewählten Strategie folgen muss, um erfolgreich zu sein.
Welche drei Normstrategien nach Porter werden analysiert?
Die Arbeit untersucht die Strategien der Kostenführerschaft, der Differenzierung und der Konzentration (Nischenmarkt).
Wie beeinflusst Kostenführerschaft die Organisationsstruktur?
Kostenführerschaft erfordert oft effiziente, straffe Strukturen (wie Stablinienorganisationen), um Kosten zu minimieren und Prozesse zu optimieren.
Wann ist eine Matrixorganisation sinnvoll?
Eine Matrixorganisation bietet sich an, wenn komplexe Strategien verfolgt werden, die hohe Flexibilität und eine intensive Kommunikation über verschiedene Fachbereiche hinweg erfordern.
Was ist der Gegenentwurf zu „Structure follows Strategy“?
Das Paradigma „Strategy follows Structure“ (nach Peters) legt nahe, dass die vorhandene Struktur die Entwicklung neuer Strategien einschränken oder bestimmen kann.
- Citation du texte
- Andreas Weth (Auteur), 2004, Welcher Zusammenhang besteht zwischen der Organisationsstruktur und der Strategie eines Unternehmens ?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/42185
