In dieser Hausarbeit soll geklärt werden, welche Unternehmens- und Marketingstrategien stationären Handel erfolgreich machen und wie sich Unternehmen, wie Ikea und Hugo Boss gegen diesen Wandel behaupten.
Folgende Fragen werden aufgeworfen: Wodurch lassen sich die Geschäftsmodelle Ikea und Hugo Boss charakterisieren? Inwieweit lässt sich der tatsächliche Erfolg beider Unternehmen messen? Wodurch unterscheiden sich die Unternehmen hinsichtlich ihrer Erfolgstreiber?
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Begriffliche Grundlagen
3. Analyse stationär basierter Unternehmenskonzepte am Beispiel von Ikea und Hugo
3.1. Ikea
3.1.1. Historische Unternehmensentwicklung
3.1.2. Analyse des Geschäftsmodells anhand strategischer Erfolgsfaktoren
3.1.3. Finanzwirtschaftliche Kennzahlen als Basis der Erfolgsmessung
3.2. Hugo Boss
3.2.1. Historische Unternehmensentwicklung
3.2.2. Analyse des Geschäftsmodells anhand strategischer Erfolgsfaktoren
3.2.3. Finanzwirtschaftliche Kennzahlen als Basis der Erfolgsmessung
3.3. Vergleichsanalyse der Unternehmenskonzepte in Bezug auf die Strategieelemente
3.3.1. Gemeinsamkeiten und Unterschiede
3.3.2. Wettbewerbsvorteile gegenüber Konkurrenten
4. Fazit und Ausblick
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