Der CAS Interkulturelles Projektmanagement und Teamführung führt die Studierenden durch die Phasen und Arbeitspakete eines Projekts. Das Ziel war an einem realen und potentiellen Projekt zu arbeiten und dieses bis zur Umsetzungsreife zu bringen. Die Arbeit illustriert praktische Beispiele und Tools auf, die im Projektmanagement gleich Anwendung finden.
Bei der Durchführung dieses Projektes wurden die Phasen bis zur Projektkonzeption vertieft behandelt. Darauf wurde dann die Projektplanung, die Budgetierung, das Marketing usw. aufgebaut. Die Projektarbeit stellt professionelle Methoden vor. Mit konkreten Tools lassen sich innovative Lösungen erarbeiten. Ein starkes Gewicht liegt hier auch auf den zwischenmenschlichen und interkulturellen Faktoren, sei es im Team mit den jeweiligen Geschäftspartnern wie auch mit den unterschiedlichen Fachabteilungen. Die Arbeit zeigt zudem auf, dass die Kultur mit ihren Formen und Differenzen das Verhalten eines jeden Individuums in seinem Umgang mit der Umwelt stark bewusst und unbewusst beeinflusst.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung und Dank
- 1 Vorwort
- Ausgangslage
- Ziele der Arbeit
- 2 Die Konzeption
- Die Umfeldanalyse
- Die Stakeholderanalyse
- Die Machbarkeitsanalyse
- Der Business Case und der strategische Nutzen
- Der Projektauftrag
- 3 Projektplanung
- Projektorganisation
- Projektplanung und Meilensteine
- 4 Leadership
- Die Potentialanalyse des Teams
- Teamentwicklung
- 5 Das Marketing
- Die Unique-Selling-Proposition U.S.P. Nutzenvorteil des Angebots
- 6 Prozess-Erfahrungen und Schlussfolgerungen
- Erfahrungen in den Projektphasen
- Ziele und Umsetzung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit zielt auf die Entwicklung eines Leitfadens für die interkulturelle Zusammenarbeit zwischen internationalen Organisationen und Partnern ab. Dieser Leitfaden soll einen strukturierten Ablauf im Einladungs-, Koordinations- und Betreuungsmanagement gewährleisten und gleichzeitig die Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede fördern.
- Strukturierung von Prozessen im Einladungs-, Koordinations- und Betreuungsmanagement
- Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede und deren Einfluss auf die Zusammenarbeit
- Steigerung der Professionalität in der Zusammenarbeit
- Optimierung der Kosten und Nutzung von Synergien
- Fokus auf die gegenseitigen Erwartungen und die Integration der richtigen Fachleute
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung und der Dank beschreiben den Hintergrund und die Ziele der Projektarbeit im Kontext des CAS Interkulturelles Projektmanagement und Teamführung.
Das Vorwort behandelt die Ausgangslage und die Ziele der Arbeit. Es wird die Notwendigkeit eines Leitfadens zur Optimierung der Besuche von Organisationen und Partnern im internationalen Umfeld dargelegt. Der Leitfaden soll einen strukturierten Ablauf im Einladungs-, Koordinations- und Betreuungsmanagement gewährleisten und gleichzeitig die Sensibilisierung für den interkulturellen Austausch fördern.
Die Konzeption des Leitfadens wird im zweiten Kapitel behandelt. Hier wird die Umfeldanalyse, die Stakeholderanalyse, die Machbarkeitsanalyse, der Business Case und der strategische Nutzen sowie der Projektauftrag erörtert.
Kapitel 3 widmet sich der Projektplanung und beinhaltet die Projektorganisation sowie die Planung und Festlegung von Meilensteinen.
Das vierte Kapitel befasst sich mit dem Thema Leadership und umfasst die Potentialanalyse des Teams sowie die Teamentwicklung.
Das fünfte Kapitel behandelt das Marketing des Leitfadens und beinhaltet die Darstellung der Unique-Selling-Proposition (USP).
Im sechsten und letzten Kapitel werden Erfahrungen in den Projektphasen und die erzielten Ziele sowie die Umsetzung des Leitfadens zusammengefasst.
Schlüsselwörter
Interkulturelles Projektmanagement, Teamführung, internationaler Austausch, kulturelle Unterschiede, Leitfaden, Einladungs-, Koordinations- und Betreuungsmanagement, Sensibilisierung, Professionalität, Stakeholderanalyse, Projektorganisation, Teamentwicklung, Marketing, USP.
- Quote paper
- Laura Angeli Di Mambro (Author), 2015, Interkulturelles Projektmanagement und Teamführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413481
