A Project Management Methodology for Multimedia Projects - Analysis of Existing Strategies and Creation of a New Concept

Mémoire (de fin d'études) , 2002 , 132 Pages , Note: 1,4 (A)

Informatique - Informatique appliquée

This paper tries to define a concept for managing multimedia projects efficiently and takes the suitability of existing methods into account.
Developing a valid solution makes it necessary to look at project management as a generic discipline first and then apply the results to the multimedia discipline. Only then can we be sure that no important aspects of project management have been forgotten, nor that existing and working strategies, which could be applied to multimedia projects, have been ignored. This paper therefore defines project management and generally describes its areas of responsibility. The question of whether project management is necessary and beneficial needs to be addressed as well. After project management and the necessity to actively apply it in some form has been understood in general, a specific focus on the existing information for multimedia project management will be undertaken. It will become apparent that different viewpoints exist as to whether multimedia project management should apply project management methods of related industry areas, such as software development. This will justify the need to compare multimedia projects with software development projects. After having gained an insight into project management as well as the characteristics of multimedia projects, it is possible to determine the demands that a project management method needs to be able to meet, to successfully manage multimedia projects. It would be beyond the scope of this thesis to analyse every existing method. Instead, one method will be analysed as an example. The useful aspects of the analysed method will be identified along with its shortfalls in relation to multimedia development. Finally, recommendations on how the shortfalls could be corrected will be made, so that a project manager will be able to use the examined method, specifically suited to multimedia projects.
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Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• Einleitung
  • Das Thema dieser Diplomarbeit
  • Hypothesen und Ergebnisse
  • Definition von Multimedia
  • Arten von Multimedia-Produkten
    • Formen der Bereitstellung
    • Kategorien von Multimedia-Produkten
  • Projektmanagement
    • Projekt und Projektmanagement
    • Projektbeteiligte
    • Projektmethodik, Methoden und Prozesse
• Die historische Entwicklung des Projektmanagements
  • Die Philosophie des antiken Projektmanagements
  • Die Philosophie des modernen Projektmanagements
• Die Komponenten einer Projektmanagement-Methode
  • Der Projektmanagement-Kontext
  • Der Projekt-Lebenszyklus
  • Projektprozesse
    • Projekt-Integrationsmanagement
    • Projekt-Scope-Management
    • Projekt-Zeitmanagement
    • Projekt-Kostenmanagement
    • Projekt-Qualitätsmanagement
    • Projekt-Personalmanagement
    • Projekt-Kommunikationsmanagement
    • Projekt-Risikomanagement
    • Projekt-Beschaffungsmanagement
• Die Notwendigkeit von Projektmanagement
  • Das unbewusste Management von Projekten
  • Die Einheitliche Verantwortlichkeit
  • Die Vorteile einer Projektmanagement-Methode
• Vorhandene Informationen über Multimedia-Projektmanagement
  • Interviews
    • Redefine
    • DCG
    • Griffith University
  • Veröffentlichte Materialien
    • Managing Multimedia: Project Management for Interactive Media
    • Managing Multimedia Projects
    • Developing Effective Websites: A Project Manager's Guide
  • Internet
• Die Eignung bestehender Methoden für das neue Konzept
  • Unterschiede zwischen traditionellen Projekten und Multimedia-Projekten
  • Software-Entwicklungsmanagement
• Die Entwicklung des neuen Konzepts
  • Die Wahl der Methode
  • Multimedia Pathways
  • Änderungen an Multimedia Pathways
    • Der Lebenszyklus
    • Die Prozesse
      • Initiierung
      • Spezifikationen
      • Design
      • Produktion
      • Überprüfung und Bewertung
      • Lieferung und Implementierung
• Kritische Reflexion der Ergebnisse
  • Die Qualität der Ergebnisse
  • Was müsste noch getan werden?
• Literaturverzeichnis
  • Bücher
  • Internet-Ressourcen
    • Webseiten
    • Elektronische Publikationen
    • Newsgroups
    • E-Mail-Kontakte

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit untersucht die Herausforderungen des Projektmanagements im Kontext von Multimedia-Projekten. Ziel ist es, eine umfassende Analyse bestehender Projektmanagement-Methoden zu liefern und auf dieser Grundlage ein neues Konzept für die effiziente Steuerung von Multimedia-Projekten zu entwickeln.

• Analyse der Unterschiede zwischen traditionellen und Multimedia-Projekten
• Bewertung der Eignung bestehender Projektmanagement-Methoden für Multimedia-Projekte
• Entwicklung eines neuen Konzepts für das Management von Multimedia-Projekten
• Definition von Schlüsselprozessen und -werkzeugen für die effiziente Steuerung von Multimedia-Projekten
• Beurteilung der Qualität und Praktikabilität des entwickelten Konzepts

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung bietet eine Einführung in das Thema der Diplomarbeit. Sie definiert den Begriff Multimedia und beschreibt die verschiedenen Arten von Multimedia-Produkten, die heute existieren. Darüber hinaus werden wichtige Begriffe des Projektmanagements erklärt, um Missverständnisse zu vermeiden. Die Einleitung stellt auch die wichtigsten Hypothesen der Arbeit vor und gibt einen kurzen Überblick über die Ergebnisse der Forschung.

Kapitel 3 behandelt die historische Entwicklung des Projektmanagements. Es werden verschiedene Theorien zur Entstehung des Projektmanagements vorgestellt und die wichtigsten Meilensteine in der Entwicklung des Projektmanagements als Disziplin beleuchtet.

Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Komponenten einer Projektmanagement-Methode. Es werden die wichtigsten Wissensbereiche des Projektmanagements vorgestellt und die Prozesse, die in jedem Wissensbereich Anwendung finden, erläutert. Die Kapitel bietet einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Prozesse und Werkzeuge, die für die effiziente Steuerung von Projekten eingesetzt werden können.

Kapitel 5 untersucht die Notwendigkeit von Projektmanagement. Es wird gezeigt, dass Projektmanagement auch in kleinen Projekten unbewusst angewendet wird. Die Arbeit argumentiert, dass formalisierte Projektmanagement-Methoden jedoch für größere und komplexere Projekte unerlässlich sind, um eine effiziente Steuerung zu gewährleisten. Darüber hinaus werden die Vorteile von Projektmanagement in Bezug auf die Kommunikation, die Koordination und die Kontrolle von Projekten erläutert.

Kapitel 6 befasst sich mit der Suche nach vorhandenen Informationen über Multimedia-Projektmanagement. Es werden verschiedene Quellen für Informationen, wie Bücher, Fachzeitschriften, Internet und Interviews, vorgestellt und analysiert. Die Arbeit zeigt, dass es nur wenige Ressourcen gibt, die sich explizit mit dem Management von Multimedia-Projekten befassen. Die meisten verfügbaren Quellen behandeln entweder allgemeine Projektmanagement-Praktiken oder Projektmanagement für die Software-Entwicklung.

Kapitel 7 untersucht die Eignung bestehender Projektmanagement-Methoden für das Management von Multimedia-Projekten. Es wird gezeigt, dass traditionelle Projektmanagement-Methoden, die in der Regel in der Bau- und Ingenieursbranche eingesetzt werden, für die Steuerung von Multimedia-Projekten nicht geeignet sind. Die Arbeit argumentiert, dass Software-Entwicklungsmethoden, die iterative Lebenszyklen verwenden, eine bessere Grundlage für das Management von Multimedia-Projekten bieten. Allerdings werden auch die Unterschiede zwischen Software-Entwicklungsprojekten und Multimedia-Projekten hervorgehoben, die eine Anpassung der Methoden erfordern.

Kapitel 8 präsentiert ein neues Konzept für das Management von Multimedia-Projekten. Das Konzept basiert auf der Analyse der vorhandenen Informationen und der Anpassung der Multimedia Pathways-Methode. Es werden die wichtigsten Prozesse und Werkzeuge für die effiziente Steuerung von Multimedia-Projekten definiert und die Anwendung der Prozesse in den verschiedenen Phasen des Projekt-Lebenszyklus erläutert. Das Konzept berücksichtigt die spezifischen Herausforderungen des Projektmanagements im Multimedia-Bereich, wie die iterative Entwicklung von Konzepten und die Notwendigkeit einer engen Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten.

Kapitel 9 bietet eine kritische Reflexion der Ergebnisse der Diplomarbeit. Es werden die Qualität der Ergebnisse im Kontext der begrenzten Zeit und Ressourcen bewertet. Darüber hinaus werden Bereiche identifiziert, die weiterer Forschung bedürfen.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Multimedia-Projektmanagement, Projektmanagement-Methoden, Multimedia-Entwicklung, Projekt-Lebenszyklus, Multimedia Pathways, Projektprozesse, Projekt-Scope-Management, Projekt-Zeitmanagement, Projekt-Kostenmanagement, Projekt-Qualitätsmanagement, Projekt-Risikomanagement, Projekt-Beschaffungsmanagement, Projekt-Kommunikationsmanagement, Projekt-Personalmanagement, Projekt-Integrationsmanagement, Projekt-Überprüfung und Bewertung, Projekt-Lieferung und Implementierung.

• Université: Furtwangen University (Digital Media: Media Computer Science)
• Note: 1,4 (A)
• Auteur: Stefan Hartweg (Auteur)
• Année de publication: 2002
• Pages: 132
• N° de catalogue: V4090
• ISBN (ebook): 9783638125314
• Langue: anglais
• mots-clé: Project, Management, Methodology, Multimedia, Projects, Analysis, Existing, Strategies, Creation, Concept