Projektmanagement ist die „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes (DIN 69901).
In der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre und im Projektmanagement sind die Führungsaufgaben nominell dieselben. Die einzelnen Führungsaufgaben unterscheiden sich deutlich: Planung, Organisation, Informationsbreitstellung, Kontrolle, Personalführung.
Vordergründig im Projektmanagement sind drei Ziele: die Sachziele, Terminziele und Kostenziele. Diese Ziele definieren das Magische Dreieck im Projektmanagement. Um diese Ziele zu erreichen, arbeitet das Projektmanagement mit
Systemtechniken, Produktsicherung und dem Projektcontrolling.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Vom Projektmanagement zum Projektcontrolling
2 Bedeutung des Projektcontrollings
3 Methoden und deren Anwendung
3.1 Strategisches Projektcontrolling
3.1.1 Portfolios
3.1.2 Wirtschaftlichkeitsverfahren
3.1.3 Nutzwertanalyse
3.1.4 Risikocontrolling
3.1.5 Ressourcenplanung
3.1.6 Strategische Projektkontrolle
3.2 Operatives Projektcontrolling
3.2.1 Terminplanung und -kontrolle
3.2.2 Leistungskontrolle
3.2.3 Kostenkontrolle
3.2.4 Berichtswesen
4 Fazit
Literatur- und Quellenverzeichnis
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