Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen reagieren weltweit auf die geänderten Rahmenbedingungen (Globalisierung) mit der Einführung von Lean Thinking-Grundsätzen. Es entsteht zunehmender Handlungsdruck, ein an die Lean-Strukturen angepasstes System zu entwickeln.
Zielsetzung dieser Seminararbeit war es, die Herkunft sowie den aktuellen Entwicklungs- bzw. Forschungsstand der Lean Management-Ansätze aufzuzeigen und kritisch zu bewerten.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einführung
2. Grundlagen des Lean Management
2.1 Definition und Abgrenzung der Begriffe “Lean Management“ und Lean Production“
2.2 Herkunft und Entstehung
3 Inhalt und Aufbau des Lean Management
3.1 Formen der Verschwendung
3.2 Leitgedanken und Prinzipien
3.2.1 Spezifikation des Wertes
3.2.2 Identifikation des Wertstroms
3.2.3 Kontinuierlicher Fluss
3.2.4 Pull-System
3.2.5 Perfektion
3.3 Ausgewählte Instrumente des Lean Management
4. Kritische Beurteilung
Literaturverzeichnis
Internetquellen
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