Wie kann voice behavior in Organisationen gefördert werden?

Hausarbeit , 2014 , 11 Seiten , Note: 1,3

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Das wissenschaftliche Interesse an voice behavior ist seit dem Jahre 1994 stark gewachsen. Voice behavior dient der Identifikation und Korrektur von Missständen und dem Aufgreifen von Ideen und Vorschlägen. Es ist also von bedeutender Relevanz für Organisationen, da es einen Weg zur Verbesserung der gegenwärtigen Situation der Organisation darstellt.

Das Ziel dieser Ausarbeitung ist somit die Darstellung von Handlungsempfehlungen zur Nutzung der Vorteile des voice behaviors und die Formulierung weiterführender Forschungsfragen. Die weiterführen-den Forschungsfragen stellen die Basis der Forschung weiterer Möglichkeiten und Handlungsempfehlungen dar.

Nachdem voice behavior definiert und der weitere theoretische Hintergrund erläutert wird, werden Handlungsempfehlungen für Organisationen zur Nutzung und Förderung des voice behaviors ausgesprochen. Die Handlungsempfehlungen sind durch Theorien und empirische Befunde begründet. Daraufhin folgt eine Ausarbeitung von weiterführenden Forschungsfragen. Die Forschungsfragen liegen begründet in der Relevanz auf dem Hintergrund des gegenwärtigen Forschungsstandes sowie der aktuellen Herausforderungen. Zuletzt wird ein Fazit gezogen, dass die Erkenntnisse zusammenfasst und die Ausarbeitung somit abschließt.

I Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretischer Hintergrund

3. Handlungsempfehlungen
3.1 Beurteilungen durch Mitarbeiter und Vorgesetzte
3.2 Voice climate
3.3 Art voice behavior
3.4 Bottom-up-Flow
3.5 Personalauswahl

4. Weiterführende Forschungsfragen
4.1 Auswirkungen Globalisierung
4.2 Auswirkungen Demografischer Wandel

5. Fazit

II Literaturverzeichnis

• Hochschule: Hochschule Osnabrück
• Note: 1,3
• Autor: S. H. (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2014
• Seiten: 11
• Katalognummer: V383605
• ISBN (eBook): 9783668591165
• ISBN (Buch): 9783668591172
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: voice climate, art voice behavior, bottom-up-flow, Personalauswahl