Herleitung strategischer Geschäftsfelder und Selektierung durch Clusteranalyse.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema: „Strategische Geschäftseinheiten: Grundlagen, Besonderheiten beim Aufbau und Relevanz für die Ableitung von Strategien“ und „Die Clusteranalyse: Grundlagen und Relevanz des Analyseinstruments für die Bildung strategischer Geschäftseinheiten“.
In nachfolgender Analyse der Arbeit wird zunächst die Strategische Geschäftseinheit thematisch in das Themengebiet des strategischen Marketings eingeordnet. Dafür ist es von Nöten die Unternehmensvision und die Leitbilder zu erklären. Des
Weiteren wird auf die Unternehmensstrategien und die Bildung strategischer Geschäftseinheiten eingegangen. Im Anschluss daran wird ein Einblick in das strategische Management und die Planung strategischer Ziele gegeben. Danach gibt es einen Einblick in die Geschäftsfeldwahl und die Abgrenzung der strategischen Geschäftseinheiten (kurz genannt SGE), die einen Zusammenhang mit der Portfolio-Analyse impliziert. Die Ermittlung von Grundlageninstrumente zur Bildung und Analyse Strategischer Geschäftseinheiten steht im Mittelpunkt dieser Hausarbeit. Im Anschluss an die Bearbeitung der Strategischen Geschäftseinheiten wird versucht ein Zusammenhang mit der Clusteranalyse herzustellen, wobei auf die Clusteranalyse allgemein und auf Clusteralgorithmen eingegangen wird. Auf Anwendungsbereiche und Möglichkeiten wird ebenfalls eingegangen. Abschließend wird im Fazit die Verknüpfung der Geschäftsfeldwahl mit den strategischen Geschäftseinheiten,
wiederum vertiefend aufgegriffen und die beiden Themen, für die Bedeutung für das strategische Marketing und für Unternehmen zusammenhängend diskutiert.
Das Ziel dieser Hausarbeit ist die Relevanz von Strategischen Geschäftseinheiten und der Clusteranalyse als zielführende Methode dafür zu untersuchen. Dabei sollen folgende Leitfragen beantwortet werden:
Was sind strategische Geschäftseinheiten und die Clusteranalyse? Wozu dienen sie? Warum sind SGE für Unternehmen so wichtig? Was ist die praktische Relevanz? Was ist der Gesamtzusammenhang zum strategischen Marketing?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema und Überblick
1.2 Definition und Begrifflichkeiten
1.3 Gang der Arbeit
2 Strategische Planungsprozesse
2.1 Vision und Leitbild
2.1.1 Unternehmensvision
2.1.2 Unternehmensmission – Unternehmensleitbild
2.2 Kernstrategie und Bedeutung
2.3 Grundlagen der Produktmärkte und strategischen Geschäftsfelder
2.3.1 Definition und Zielsetzung
2.3.2 Bildung strategischer Geschäftseinheiten
3 Clusteranalyse
3.1 Grundlagen
3.2 Analyseverfahren und Clusteralgorithmen
3.3 Bedeutungen für die Geschäftsfeldwahl
3.4 Besonderheiten
3.5 Kritik am Modell
3.5.1 Vorteile
3.5.2 Nachteile
4 Besonderheiten der strategischen Geschäftseinheiten (C. Zielesch)
4.1 Planung
4.1.1 Portfolio-Analyse
4.1.2 Besonderheiten
4.1.2.1 Strategiebewertung
4.2 Aufbau
4.2.1 Aufbaucontrolling
4.2.1.1 Aufbauplanung
4.2.1.2 Aufbaukontrolle
4.2.1.3 Aufbausteuerung
4.2.1.4 Informationsversorgung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung von strategischen Geschäftseinheiten sowie die Anwendung der Clusteranalyse als methodisches Instrument zu deren Bildung und zur Unterstützung der strategischen Planung in Unternehmen.
- Grundlagen strategischer Planungsprozesse und Unternehmensvisionen
- Konzeption und Definition strategischer Geschäftseinheiten
- Methodik und Anwendung von Clusteralgorithmen in der Marktsegmentierung
- Kritische Analyse von Vor- und Nachteilen der Clusteranalyse
- Strukturierung und Steuerung strategischer Geschäftseinheiten
Auszug aus dem Buch
3 Clusteranalyse
Das Wort Cluster, welches überwiegend im anglo-amerikanischen Sprachraum Verwendung findet, ist mit dem mittelhochdeutschen Begriff des Klusters inhaltlich identisch. Die Definition im anglo-amerikanischen Sprachraum beschreibt ein Clusters als: "A group of similar things or people positioned or occurring closely together."
Sofern es eine Zielsetzung bei der Untersuchung von statistischen Massen, beziehungsweise Grundgesamtheiten ist, welche in sich verschiedene Einheiten beherbergen, zu strukturieren und Gruppierungen nach gleichartiger oder möglichst ähnlicher Art vorzunehmen, so bietet ein Clusterverfahren in endlich vielen Iterationen die Möglichkeit einer zweckmäßigen Zusammenfassung gleicher Einheiten. Bei der Anwendung eines Clusterverfahrens werden, sofern die Voraussetzung für das Verfahren erfüllt sind, die Einheiten, welche die geringste Distanz ((Un)Ähnlichkeitsmaß) zueinander aufweisen in einer Gruppe aglomeriert. Demnach werden die ähnlichsten Einheiten daher als homogen aufgefasst innerhalb eines Clusters.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung erläutert die Relevanz von Innovationen und strategischer Ausrichtung und definiert die zentralen Begrifflichkeiten sowie das Ziel der Arbeit.
2 Strategische Planungsprozesse: Dieses Kapitel behandelt die Bedeutung von Visionen, Leitbildern und Kernstrategien als Grundlage für die Definition strategischer Geschäftsfelder.
3 Clusteranalyse: Der Abschnitt widmet sich den theoretischen Grundlagen, den mathematischen Analyseverfahren und den spezifischen Herausforderungen bei der Anwendung der Clusteranalyse.
4 Besonderheiten der strategischen Geschäftseinheiten (C. Zielesch): Hier liegt der Fokus auf der praktischen Planung mittels Portfolio-Analyse sowie auf dem organisatorischen Aufbau und dem Aufbaucontrolling innerhalb von Geschäftseinheiten.
5 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer kritischen Reflexion über die Rolle der Clusteranalyse und der Bedeutung klarer strategischer Ziele für das Marketing.
Schlüsselwörter
Strategische Geschäftseinheiten, Clusteranalyse, Marketingplanung, Portfolio-Analyse, Unternehmensstrategie, Marktforschung, Zielbildung, Segmentierung, Produkt-Markt-Kombination, Aufbaucontrolling, Kernstrategie, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensleitbild, Clusteralgorithmen, Strategiebewertung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung, speziell mit der Identifikation und Strukturierung strategischer Geschäftseinheiten und deren Unterstützung durch Methoden der Clusteranalyse.
Welches sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören strategische Planungsprozesse, die Definition von Geschäftseinheiten sowie die methodische Anwendung der Clusteranalyse im Marketing.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Untersuchung der Relevanz von strategischen Geschäftseinheiten sowie der Clusteranalyse als zielgerichtete Methode für das strategische Management.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Neben der Literaturanalyse wird die methodische Vorgehensweise bei Clusteralgorithmen (hierarchische und partitionierende Verfahren) und die Portfolio-Analyse wissenschaftlich diskutiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen strategischer Planung, die Erläuterung statistischer Clusterverfahren, deren Kritik und die operative Umsetzung in der Organisationsplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Strategische Geschäftseinheiten, Clusteranalyse, Portfolio-Analyse und strategische Planung geprägt.
Wie unterscheidet sich die Portfolio-Analyse von der Clusteranalyse in diesem Kontext?
Die Portfolio-Analyse dient primär der strategischen Einordnung und Normstrategieableitung (z.B. Question Marks oder Cash Cows), während die Clusteranalyse ein datentechnisches Instrument zur homogenen Gruppenbildung innerhalb statistischer Massen ist.
Warum ist das Aufbaucontrolling für strategische Geschäftseinheiten entscheidend?
Das Aufbaucontrolling stellt sicher, dass die organisatorische Struktur effizient bleibt und Ziele permanent durch Planung, Kontrolle und Steuerung auf Einhaltung geprüft werden.
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- Maximilian Götze (Author), Benedikt Levin Schons (Author), Chris Zielesch (Author), 2016, Strategische Geschäftseinheiten und die Clusteranalyse. Bedeutung für das strategische Marketing und für Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/383191
