Thema der Hausarbeit ist es zu untersuchen, ob sich non-monetäre Vergütungssysteme als Motivationsinstrument des Human Resource Management eignen. In dieser Aufgabenstellung wird die Struktur zwischen monetärer und non-monetärer Vergütung analysiert.
Im ersten Teil der Arbeit werden die monetären und non-monetären Vergütungen sowie die Aufgabe des Human Resource Management beschrieben. Schwerpunkt bilden die unterschiedlichen Anreizsysteme im Rahmen der betrieblichen Entlohnung. Der Katalog non-monetärer Vergütungsmöglichkeiten besteht aus: Work-Life-Balance, sozialer Status, Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, Gesundheitsvorsorge und Sport, Freistellung für Ehrenämter und sonstige Sozialleistungen. Hierbei handelt es sich um eine Auswahl der bedeutenden Anreizmodelle, die vom Unternehmen angeboten und vom Mitarbeiter bevorzugt angenommen werden.
Die angeführten non-monetären Vergütungs-möglichkeiten bilden eine ausgiebige Grundlage für die Motivation der Mitarbeiter. Mit Hilfe von verschiedenen Motivationsinstrumenten erhält das Human Resource Management die Möglichkeit, leistungsorientierte Mitarbeiter für die Unternehmung zu rekrutieren und an sich zu binden.
Inhaltsverzeichnis
Abstract
1. Einleitung
2. Begriffsbestimmungen
3. Grundlagen der betrieblichen Entlohnung
3.1 Die monetäre Vergütung
3.2 Die non-monetäre Vergütung
4. Anreizsysteme non-monetärer Vergütung
4.1 Work-Life-Balance
4.2 Sozialer Status
4.3 Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
4.4 Gesundheitsvorsorge und Sport
4.5 Freistellung für Ehrenämter
4.6 Sonstige Sozialleistungen
5. Motivationsinstrumente in der Personalwirtschaft
5.1 Die Motivationstheorie von Maslow
5.2 Commitment als Motivationsfaktor
5.3 Die intrinsische und extrinsische Motivation
5.4 Das Cafeteria-Konzept
6. Schlussbetrachtung
Literatur- und Quellenverzeichnis
- Citar trabajo
- Anónimo,, 2015, Non-monetäre Vergütungssysteme als Motivationsinstrument des Human Resource Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/380684
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