Kreativitätstechniken zur Entwicklung einer Produktinnovation und Markteinführung. Das Business Model Canvas

Research Paper (undergraduate) , 2016 , 28 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Offline Marketing and Online Marketing

Die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte sichert den Unternehmen ihre Wettbewerbs- und Überlebensfähigkeit auf den heutigen Märkten. Die Bedeutung von Innovationen ist somit jedem Unternehmen bekannt. Sie entstehen jedoch meist nicht aus Zufällen, sondern resultieren in der Regel aus methodischem Vorgehen und ganzheitlicher Planung während des kreativen Ideenfindungsprozesses bis hin zur Markteinführung.

Die Methoden und Techniken auf diesem Weg sind den Unternehmen nicht neu, es scheitert vielmehr an der praktischen Umsetzung. Auch Selbstüberschätzung, Grenzen des eigenen Know-hows und der Kompetenz, sowie das Wunschdenken für die Marktakzeptanz und der zu starke Fokus auf die Entwicklung (Verpassen der rechtzeitigen Marktvorbereitung) sind Herausforderungen, die zum Flop führen können.

Unternehmen sollten neben dem kreativen Prozess der Ideengenerierung ebenso die Fähigkeit besitzen, die erfolgversprechendsten Ideen weiterzuentwickeln sowie die Herstellung und Markteinführung rechtzeitig, systematisch und ganzheitlich zu planen.

Dabei unterstützen die Kreativitätstechniken den kreativen Entstehungsprozess von Ideen. Für die Planung aller Aktivitäten zur Einführung eines marktreifen Produkts dienen dagegen Geschäftsmodelle als Hilfsmittel. Die optimale Kombination aus Kreativität, Wissen zur praktischen Anwendung der Methoden, systematische Planung und Orientierung am Kundennutzen ist die Herausforderung der Unternehmen, die langfristig innovativ und erfolgreich auf den heutigen Märkten sein wollen.

Zunächst werden die Begriffe Produktinnovation, Kreativitätstechnik und Geschäftsmodell definiert. Anschließend werden die Kreativitätstechniken "Kartenumlauftechnik", zur Ideensammlung und -strukturierung, und "Sechs-Hüte-Methode", zur Betrachtung alternativer Ideen aus verschiedenen Blickrichtungen, erläutert.

Darauf folgen die kurze Darstellung des konkreten Problems und die praktische Anwendung der o.g. Kreativitätsmethoden innerhalb eines Kreativitätsworkshops. Anschließend wird das Business Model Canvas beschrieben. Ebenso werden die Diffusion (Verbreitung) und Adoption (Übernahme) neuer Produkte erläutert. Diese Erkenntnisse unterstützen die Grobplanung der Herstellung und Markteinführung der Produktidee. Abschließend werden die wesentlichen Ergebnisse zusammengefasst und kritisch beurteilt.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Anhangverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau und methodisches Vorgehen

2 Begriffsdefinitionen
2.1 Innovation – Definitionen aus der Fachliteratur
2.2 Innovationsarten
2.3 Innovation – Definition gemäß Ten Types of Innovation
2.4 Geschäftsmodell

3 Beschreibung des Modells Ten Types of Innovation
3.1 Entwicklungshistorie und Intention der Ten Types of Innovation
3.2 Beschreibung des Modells und dessen Herangehensweise
3.3 Stärken und Schwächen des Modells Ten Types of Innovation

4 Alternativenvergleich: Ten Types of Innovation vs. Business Model Canvas
4.1 Allgemeiner Vergleich
4.2 Komponentenvergleich

5 Zusammenfassung

Anhang

Quellenverzeichnis

• College: AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
• Grade: 1,0
• Publication Year: 2016
• Pages: 28
• Catalog Number: V377519
• ISBN (eBook): 9783668570818
• ISBN (Book): 9783668570825
• Language: German
• Tags: kreativitätstechniken, entwicklung, produktinnovation, markteinführung, business, model, canvas