Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit Mitarbeitern, die ins Ausland entsendet werden, den so genannten "Expatriates". Zielsetzung ist es, Chancen und Risiken der Auslandsentsendung zu analysieren, sowie die Herausforderungen der Auslandsentsendung von Mitarbeitern darzustellen. Diese Darstellung wird an dem praktischen Beispiel China vollzogen, da China zurzeit zu den populärsten Zielmärkten zählt. Hierzu ist es zunächst erforderlich, den Begriff Expatriates näher zu definieren, sowie die Ziele der Auslandsentsendungen zu erläutern. Zudem wird auf die Phasen der Auslandsentsendung näher eingegangen, um die theoretischen Grundlagen der Thematik zu vermitteln.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland
2.1 Definition Expatriates
2.2 Ziele von Auslandsentsendungen
2.3 Phasen einer Auslandsentsendung
3. Chancen und Risiken von Auslandsentsendungen
3.1 Chancen
3.2 Risiken
4. Herausforderung der Auslandsentsendung nach China
4.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Chinas
4.2 Herausforderungen
5. Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter einem Expatriate?
Expatriates (kurz Expats) sind Mitarbeiter, die von ihrem Unternehmen für einen befristeten Zeitraum ins Ausland entsendet werden, um dort Aufgaben zu übernehmen.
Was sind die Ziele einer Mitarbeiterentsendung?
Ziele sind oft der Know-how-Transfer, die Kontrolle von Auslandstochtergesellschaften, die Personalentwicklung oder die Erschließung neuer Märkte.
Welche Phasen durchläuft eine Auslandsentsendung?
Eine Entsendung gliedert sich typischerweise in die Vorbereitungsphase, die Durchführungsphase im Ausland und die Reintegrationsphase nach der Rückkehr.
Warum ist China ein populärer Zielmarkt für Expatriates?
Aufgrund der enormen wirtschaftlichen Bedeutung und des Wachstums entsenden viele westliche Unternehmen Experten nach China, um vor Ort präsent zu sein.
Welche Risiken bestehen bei einer Entsendung?
Risiken umfassen kulturelle Anpassungsschwierigkeiten, familiäre Belastungen, hohe Kosten für das Unternehmen oder ein Scheitern der Reintegration nach der Rückkehr.
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- Anonym (Author), 2011, Expatriates. Mitarbeiterentsendung ins Ausland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377303
