Die Kreativität der Mitarbeiter und Innovationsfähigkeit des Unternehmens sind wesentliche Bestandteile, um als Unternehmen am Markt wettbewerbsfähig zu sein. Die Internalisierung der Märkte sowie die immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen setzten die Unternehmen zunehmend unter Druck neuartige und kreative Produkte bereits vor der Konkurrenz am Markt zu etablieren. Das innovative und kreative Potential eines Unternehmens steckt aber gerade in den in ihr arbeitenden Menschen.
Ziel der Ausarbeitung soll es daher sein, die transformationale Führung in Hinblick auf Kreativität und organisationaler Innovationen zu beleuchten. Neben den direkten Effekten dieser Führungsart, sollen zusätzlich ihre indirekten Effekte über Moderator und Mediatorvariablen analysiert werden. Hierzu soll die ausgewählte Hauptstudie bezüglich ihrer Limitationen durch weitere Studien ergänzt und begutachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Rolle von Führung am kreativen und innovativen Output des Unternehmens
2.1. Die Rolle der Führung für Kreativität und organisationale Innovationen
2.2. Begriffserläuterung: Transformationale Führung
2.3. Die Rolle der Transformationalen Führung für Kreativität und organisationale Innovationen
3. Die Begründung für die Auswahl der Studien: Einblick in die Metaanalyse von Rosing, Frese und Brausch (2011)
4. Jung, Chow & Wu (2003): The role of transformationale leadership in enhancing organizational innovation
4.1. Transformationale Führung und die Förderung zur selbständigen Mitwirkungsmöglichkeit der Mitarbeiter
4.2. Transformationale Führung und die Förderung eines innovationsfreundlichem Unternehmensklimas
4.3. Methodisches Vorgehen der Studie: Stichprobe, Messung und Kontrollvariablen
4.4. Ergebnisse
4.5. Diskussion
5. Einschränkungen der Studie und Ergänzungen durch weitere Studien
6. Fazit und Schlussbemerkung
7. Literaturverzeichnis
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