„Like it or not, you are a negotiator [...] Everyone negotiates something every day.“
Dieser Beginn des wohl einflussreichsten Verhandlungsbuches aller Zeiten „Getting to YES“, stellt die große Relevanz der Thematik um das Verhandeln dar. Statistisch gesehen führt jeder Deutsche pro Tag im Durchschnitt drei bis fünf Verhandlungen im täglichen Geschäft als Teil der Kommunikation. Die Vertragsverhandlung ist somit das zentrale Mittel für einen Vertragsschluss. Dabei verfolgt jeder Mensch unterschiedliche Ziele, Interessen und Positionen, weshalb Interessenskonflikte im sozialen Miteinander nicht zu vermeiden sind. Jeder Verhandler wird bis zu seiner ethischen Grenze versuchen, das jeweils beste persönliche Ergebnis zu erzielen. Dabei werden meist verschiedene Taktiken und Techniken angewendet, die auch unter Druck- und Irreführungstechniken bekannt sind.
Doch wo ist die Grenze zur arglistigen Täuschung nach § 123 Abs.1 BGB bei Vertragsverhandlungen zu ziehen? Dieser Frage soll in der vorliegenden Arbeit nachgegangen werden. Dabei liegt der Fokus auf Irreführungstaktiken außerhalb des Vertragsgegenstandes bei B2B Vertragsverhandlungen. Außerdem soll nur die aktive Täuschungshandlung betrachtet werden, die sich von der Täuschung durch Verschweigen abgrenzen lässt.
Inhaltsverzeichnis
Rechtssprechungsverzeichnis
A. Einleitung
B. Irreführungstaktiken in Vertragsverhandlungen
C. Der Anfechtungstatbestand nach § 123 Abs. 1 BGB als rechtliche Grenze
1. Tatbestandsmerkmale
a. Arglistige Täuschung
b. Kausalität
c. Widerrechtlichkeit
2. Rechtsfolge
D. Die listige Täuschung
E. Irreführungstaktiken in den Grenzen zur Anfechtung
1. Similar-to-me-Taktik
2. Besseres Angebot (Better BATNA)
3. Taktik der kleinen Menge
4. Lüge über die Rechtslage
F. Die Rolle des ZOPAs in Bezug zur Anfechtung
G. Ergebnisse
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Lena Dahl (Autor:in), 2017, Irreführungstaktiken. Grenzen der Anfechtung wegen Täuschung (white lies), München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374481
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