Der Fokus der Arbeit liegt auf dem identitätsbasierten Ansatz von Markenführung. Diese wird in die Bereiche strategische Markenführung, operative Markenführung und Markencontrolling unterteilt. Obwohl der Bereich des Controllings Potential zu tiefgehender Betrachtung und Erforschung bietet, soll er in dieser Arbeit nicht Teil der Anwendung werden, da er außerhalb der Zielsetzung liegt.
Die Ausarbeitung des Themas erfolgt in erster Linie durch sorgfältige Recherche des ökonomischen Sachverhalts. Außerdem wurden Experteninterviews mit den Vereinsverantwortlichen bei der Eintracht Frankfurt Fußball AG geführt. Für die Interviews wurden im Voraus Fragebögen zur Einordnung der Gesprächsziele verlangt. Mit beidseitigem Einverständnis wurden die Befragungen in der Vereinsgeschäftsstelle durchgeführt und sprachlich aufgezeichnet. Diese dauerten ca. 55 bzw. 75 Minuten
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Forschungsfragen
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen der Marke
2.1 Definitionen
2.1.1 Terminus Marke
2.1.2 (Fußball-)Vereinsmarke
2.2 Entstehung
2.2.1 Entwicklung der Marke
2.2.2 Entwicklung der Vereinsmarke Eintracht Frankfurt
2.3 Funktionen
2.3.1 Benefits der Vereinsmarke für Fußballfans
2.3.2 Benefits der Vereinsmarke für Fußballvereine
3 Identitätsbasierte Markenführung bei Fußballvereinen
3.1 Aufgaben und Ziele
3.2 Wechselwirkung zwischen Markenidentität und Markenimage
3.2.1 Vereinsmarke als Nutzenbündel
3.2.2 Markenimage als Vorstellungsbild
3.3 Modifiziertes Markenführungsmodel nach Schilhaneck
3.3.1 Komponenten der (Fußball-)Vereinsmarke
3.3.2 Dimensionen der (Fußball-)Vereinsmarke
4 Identität und Image der Eintracht Frankfurt Fußball AG
4.1 Identitätskomponenten der Markenessenz
4.1.1 Aktueller sportlicher Erfolg
4.1.2 Historie/Tradition
4.1.3 Kulturelle Verankerung
4.1.4 Mitarbeiterverhalten
4.1.5 Stadion
4.1.6 Fangemeinde
4.2 Erhöhung der Markenbekanntheit
4.2.1 Strategische Spielertransfers
4.2.2 Kommunikationstools (Homepage)
4.3 Festigung der Markenassoziationen und Stärkung der Markentreue..
4.3.1 Weiterbeschäftigung der Klubpersönlichkeiten
4.3.2 Akquisition von Mitgliedern
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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