Diese Arbeit befasst sich mit der praktischen Umsetzung von Verhaltenskodizes als innovatives Managementinstrument. Zu diesem Zweck werden die Kodizes zweier Unternehmen analysiert und vergleichend gegenübergestellt. Insbesondere wird untersucht, in wie weit die beiden Unternehmen BASF SE und WACKER Chemie AG es verstanden haben, mit ihren Verhaltenskodizes die richtigen Probleme zu adressieren. Die zu untersuchenden Unternehmen sind in der Chemiebranche tätig und stehen, abgesehen von den unternehmensinternen Problemen, denselben branchenspezifischen Herausforderungen und Risiken gegenüber.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Einleitung
1. Die BASF SE
1.2 Die BASF SE und ihre Risiken
1.2 Der Verhaltenskodex der BASF-Gruppe
2. WACKER Chemie AG
2.1 Die Risiken der WACKER Chemie AG
2.2 Das Unternehmen WACKER Chemie AG und seine Kodizes
3. Unternehmensethische Analyse der Verhaltenskodizes
3.1 Die praktische Anwendung von Verhaltenskodizes
3.2 Unternehmen im Binnenverhältnis
3.2.1 Arbeitsbedingungen und Ideenmanagement
3.2.2 Nachwuchsmanagement
3.3 Unternehmen im Außenverhältnis
3.3.1 Umweltschutz
3.3.2 Lieferantenmanagement
4. Zusammenfassender Vergleich der unternehmenseigenen Kodizes
Fazit
Literaturverzeichnis
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