Unternehmen sehen sich heute mehr denn je radikalen Umweltveränderungen ausgesetzt: Vor allem die intensivierte Globalisierung der Märkte und der rasante technische Fortschritt konfrontieren Organisationen mit einem verschärften Wettbewerb. Zudem verändern sich entscheidende Faktoren wie das verfügbare Wissen sowie die Ansprüche und Wünsche der Kunden immer schneller. Damit wird die Anpassungsfähigkeit einer Organisation an die sich verändernden Umweltbedingungen zum entscheidenden Faktor zur Sicherung der Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit. Die Zeiten, in denen Unternehmen veraltete oder technisch rückständige Produkte verkaufen konnten, sind vorbei.
Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie es trotz der radikalen Umweltveränderungen zu Stillstand in Unternehmen kommt, etwa in Form hinausgezögerter Produkteinführungen oder unterlassener Reaktionen auf Handlungen von Konkurrenten.
Zur Beantwortung dieser Frage setzt sich diese Arbeit intensiv mit dem Konzept organisationaler Trägheit auseinander.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung
2 Theoretische Grundlagen des Trägheitskonzepts
2.1 Definition des Trägheitsbegriffs
2.2 Population Ecology-Ansatz
2.2.1 Grundkonzeption
2.2.2 Kritik und Weiterentwicklungen
2.3 Arten organisationaler Trägheit
2.4 Ursachen organisationaler Trägheit
3 Überblick empirischer Untersuchungen organisationaler Trägheit
3.1 Einflussfaktoren
3.1.1 Alter der Organisation
3.1.2 Größe der Organisation
3.1.3 Früherer Wandel
3.1.4 Frühere Performance
3.1.5 Grad der Marktdiversifikation
3.1.6 Zusammenhänge zwischen Ursachen und Einflussfaktoren
3.2 Auswirkungen organisationalen Wandels
3.3 Zusammenfassung: Wirkungsgefüge organisationaler Trägheit
4 Handlungsempfehlungen zur Überwindung organisationaler Trägheit
5 Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Emil Berger (Author), 2013, Organisationale Trägheit. Wie es trotz radikaler Umweltveränderungen zu Stillstand in Unternehmen kommt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366034
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