Vor dem Hintergrund der zunehmenden Gestaltungsmöglichkeiten von Multinationalen Unternehmen (MNE-s) gilt es zu untersuchen, wie diese Unternehmen mit der wachsenden Verantwortung und den neuen ihnen entgegengebrachten gesellschaftlichen Erwartungen umgehen. Hierfür soll das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR), in Form eines möglichst vielseitigen Überblicks, Eingang in diese Arbeit finden.
Diesbezüglich wird die folgende Forschungsfrage formuliert: Inwiefern sind MNEs bereit, CSR als Antwort auf ökonomische, ökologische und soziale Problemlagen in die Unternehmensführung zu integrieren?
Zunächst werden die Entwicklungsstufen der CSR mit Hilfe der Vier-Phasen-Einteilung von Katharina Blum (2008) aufgezeigt. Anschließend wird CSR theoretisch in Form der unterschiedlichen Ausprägungen debattiert, wobei zwei möglichst unterschiedliche Ansätze einer näheren Betrachtung unterzogen werden sollen.
Im dritten und letzten Teil dieser Arbeit sollen zuvor erörterte Konzepte sowie die Genese der CSR anhand des Fallbeispiels Nike praktisch veranschaulicht werden. Der analytische Fokus dieser Arbeit liegt auf den CSR-Strategien der Nike Inc., da der amerikanische Sportartikelanbieter ein gutes Beispiel einer MNE darstellt, die im Hinblick auf ihr CSR-Engagement eine Vorreiterrolle eingenommen, sowie das heutige CSR-Verständnis maßgeblich mitgeprägt hat.
Eine zusammenfassende Bewertung der Herausbildung der CSR-Strategien und Schlussfolgerungen mit Blick auf Voraussetzungen, Motivation und Ausprägungen der Implementierung dieser in MNEs sollen den Abschluss dieser Arbeit bilden. Ziel ist es dabei, einen allgemeinen Überblick über das Prinzip der unternehmerischen Verantwortung zu liefern, wobei der Schwerpunkt auf der Genese und den Konzepten der CSR gelegt wird. Letztere sollen Aufschluss über die dem CSR-Engagement zugrunde liegenden Motive geben. Die Betrachtung der Herausbildung von CSR am Fallbeispiel Nike wird dementsprechend die sonst großteilig theoretische Aufarbeitung der Thematik praktisch veranschaulichen und mögliche Hintergründe und Erscheinungsformen von CSR-Engagement näher beleuchten. Mit Blick auf die angestrebte überblicksartige Darstellung der CSR, eignet sich Nike mit dessen umfassendem und langjährigem CSR-Engagement in besonderer Weise für eine empirische Verarbeitung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Multinationale Unternehmen
2.1 Machtstellung in der Global Governance
2.2 Gesellschaftliche Verantwortung der MNEs
2.2.1 Aufgrund von Potenzial
2.2.2 Aufgrund von Risiken
3. Entwicklung hin zur Corporate Social Responsibility – die vier Phasen nach Katharina Bluhm
4. Zwei grundlegende CSR-Konzepte
4.1 Der Shareholder-Value-Ansatz
4.2 Der Common Good-Ansatz
5. Herausbildung von CSR am Beispiel von Nike
5.1 Nike und die vier Phasen nach Katharina Bluhm
5.2 Profit und Moral
6. Schlussfolgerung
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Tim Searly (Autor), 2017, Implementierung von Corporate Social Responsibility in die Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/365721
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