1. Problemstellung
Einem Elektrogroßhandel bieten sich zwei Investitionsalternativen:
1) Beibehalten der alten Struktur mit 8 dislozierten Außenlagern oder
2) Errichten eines Logistikzentrums mit sofortigem Abbau der bisherigen
Außenlager.
Der Elektrogroßhandel wird diejenige Alternative wählen, bei der das Eigenkapitalnach einem Betrachtungszeitraum von 10 Jahren am größten ist, wenn keine Gewinnausschüttungen erfolgen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Problemstellung
- 2. Ausgangsbedingungen
- Konditionen Beibehaltungsalternative
- Konditionen Investitionsalternative
- 3. Berechnungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie befasst sich mit der Investitionsplanung eines Elektrogroßhandels. Das Unternehmen steht vor der Entscheidung, ob es seine bestehende Struktur mit acht dislozierten Außenlagern beibehält oder in ein neues Logistikzentrum investiert. Die Studie analysiert die beiden Alternativen und bewertet sie anhand des Eigenkapitalwachstums nach einem Betrachtungszeitraum von zehn Jahren.
- Bewertung von Investitionsalternativen
- Analyse der Finanzkennzahlen
- Steuerung des Eigenkapitals
- Logistik und Distributionsstrategie
- Effizienzsteigerung im Großhandel
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung
Die Fallstudie stellt die beiden Investitionsalternativen des Elektrogroßhandels vor: Beibehaltung der bestehenden Struktur mit acht dislozierten Außenlagern oder Errichtung eines zentralen Logistikzentrums. Das Unternehmen strebt danach, die Alternative zu wählen, die nach zehn Jahren das höchste Eigenkapital generiert, ohne Gewinnausschüttungen.
2. Ausgangsbedingungen
Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation des Elektrogroßhandels. Es werden relevante Faktoren wie Eigenkapital, Anlagezinssatz, Inflationsrate, Arbeitsplatzbezogene Kosten, Steuersätze und die Konditionen für beide Investitionsalternativen (Beibehaltung und Investition) erläutert.
3. Berechnungen
Der dritte Abschnitt der Studie führt die Berechnungen für beide Investitionsalternativen durch. Es wird ein GuV-Schema verwendet, um die Betriebseinnahmen und -ausgaben gegenüberzustellen und das operative Ergebnis vor und nach Steuern zu ermitteln. Die Analyse umfasst Abschreibungen, Tilgungsaufwand und die Entwicklung des Eigenkapitals über die zehn Jahre.
Schlüsselwörter
Investitionsplanung, Elektrogroßhandel, Logistikzentrum, Außenlager, Eigenkapital, Finanzkennzahlen, Betriebseinnahmen, Betriebsausgaben, Abschreibung, Tilgung, GuV-Schema, Steuersätze, Inflation, Arbeitsplatzbezogene Kosten.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel der Fallstudie zur Investitionsplanung?
Das Ziel ist es, diejenige Investitionsalternative zu wählen, bei der das Eigenkapital nach einem Betrachtungszeitraum von 10 Jahren am größten ist, vorausgesetzt, es erfolgen keine Gewinnausschüttungen.
Welche zwei Alternativen werden in der Studie verglichen?
Es wird das Beibehalten der alten Struktur mit acht dislozierten Außenlagern gegen das Errichten eines neuen, zentralen Logistikzentrums mit sofortigem Abbau der Außenlager abgewogen.
Welche Faktoren fließen in die Berechnung der Investition ein?
In die Berechnungen fließen Faktoren wie Eigenkapital, Anlagezinssatz, Inflationsrate, arbeitsplatzbezogene Kosten, Steuersätze sowie Abschreibungen und Tilgungsaufwand ein.
Wie wird das operative Ergebnis in der Fallstudie ermittelt?
Zur Ermittlung wird ein GuV-Schema (Gewinn- und Verlustrechnung) verwendet, um die Betriebseinnahmen und -ausgaben gegenüberzustellen und das Ergebnis vor und nach Steuern zu analysieren.
Welche Rolle spielt die Inflation in dieser Investitionsplanung?
Die Inflationsrate wird als eine der Ausgangsbedingungen berücksichtigt, um die langfristige Entwicklung der Kosten und des Eigenkapitals über den 10-Jahres-Zeitraum realistisch abzubilden.
Welche Themenschwerpunkte deckt die Fallstudie ab?
Die Schwerpunkte liegen auf der Bewertung von Investitionsalternativen, der Analyse von Finanzkennzahlen, der Steuerung des Eigenkapitals sowie der Effizienzsteigerung in der Logistikstrategie des Großhandels.
- Citation du texte
- André Friedrich (Auteur), 2000, Fallstudie Investitionsplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/360
