1. Problemstellung
Einem Elektrogroßhandel bieten sich zwei Investitionsalternativen:
1) Beibehalten der alten Struktur mit 8 dislozierten Außenlagern oder
2) Errichten eines Logistikzentrums mit sofortigem Abbau der bisherigen
Außenlager.
Der Elektrogroßhandel wird diejenige Alternative wählen, bei der das Eigenkapitalnach einem Betrachtungszeitraum von 10 Jahren am größten ist, wenn keine Gewinnausschüttungen erfolgen.
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeicnnis
- Problemstellung
- Ausgangsbedingungen
- Berechnungen
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Fallstudie analysiert zwei Investitionsalternativen für einen Elektrogroßhandel: die Beibehaltung der bestehenden Struktur mit 8 Außenlagern oder den Bau eines Logistikzentrums mit gleichzeitigem Abbau der Außenlager. Ziel ist es, die Alternative zu identifizieren, die nach 10 Jahren das höchste Eigenkapital generiert, unter der Annahme, dass keine Gewinnausschüttungen erfolgen.
- Bewertung von Investitionsalternativen
- Finanzielle Analyse von Betriebsergebnissen
- Optimierung der Kapitalstruktur
- Effizienzsteigerung durch Logistikoptimierung
- Bewertung von Kosten- und Ertragsfaktoren
Zusammenfassung der Kapitel
Problemstellung
Die Fallstudie stellt die beiden Investitionsalternativen des Elektrogroßhandels dar: die Beibehaltung der bestehenden Struktur mit 8 Außenlagern und der Bau eines Logistikzentrums. Die Wahl der Alternative soll auf Grundlage des Eigenkapitals nach 10 Jahren getroffen werden.
Ausgangsbedingungen
Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation des Unternehmens, einschließlich des Eigenkapitals, des Anlagezinssatzes, der Inflationsrate, der Arbeitskosten, der Steuersätze und der Konditionen für beide Investitionsalternativen. Es werden die wichtigsten Parameter für die Berechnung der Rentabilität der beiden Alternativen definiert.
Berechnungen
In diesem Kapitel werden die Berechnungen für die beiden Investitionsalternativen durchgeführt. Es werden die GuV-Schemata (Gewinn- und Verlustrechnung) für beide Alternativen erstellt, um die Betriebseinnahmen, Betriebsausgaben, das operative Ergebnis vor Steuern, die Steuerbelastung und den Jahresüberschuss zu ermitteln. Die Berechnungen berücksichtigen die Kosten und Erträge der jeweiligen Alternative, einschließlich der Investitionskosten, der Fixkosten, der variablen Kosten, der Abschreibungen und der Tilgungen. Die Ergebnisse der Berechnungen zeigen, welche Alternative das höhere Eigenkapital generiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Investitionsplanung, Finanzdienstleistungen, Elektrogroßhandel, Logistikzentrum, Außenlager, Eigenkapital, Rentabilität, Betriebsergebnis, Kostenanalyse, Ertragsanalyse, Abschreibung, Tilgung, GuV-Schema, Investitionsentscheidung.
- Quote paper
- André Friedrich (Author), 2000, Fallstudie Investitionsplanung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/360
