Unternehmensführung. Wie lässt sich die Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme steigern?

Wirkweisen, Möglichkeiten und Grenzen von monetären und nicht-monetären Anreizen

Tesis , 2017 , 59 Páginas , Calificación: 1,3

Gestión de recursos humanos - Motivación de los empleados

In der heutigen globalisierten Gesellschaft steigt nicht nur für Einzelpersonen, sondern auch für Unternehmen der Konkurrenzdruck immer weiter. Umso wichtiger ist es deshalb für Unternehmen, motivierte und engagierte Mitarbeiter zu beschäftigen, um die Unternehmensziele zu erreichen und langfristig erfolgreich zu sein.

Da jeder Mitarbeiter unterschiedliche Ziele verfolgt und auch die Unternehmensziele nicht außer Acht gelassen werden dürfen, müssen die Führungskräfte ein flexibles Anreizsystem entwickeln. Auf diese Weise bringen sie die Ziele der Mitarbeiter und der Unternehmensführung in Einklang. Doch welche Anreizsysteme für Mitarbeiter gibt es? Welche Unterschiede bestehen bei monetären und nicht-monetären Anreizsystemen? Und wie funktioniert Motivation?

Diese und weitere Fragen beantwortet Nadine Schmidt in ihrem Buch. Dabei geht sie auch auf verschiedene Motivationstheorien ein, insbesondere auf die Unterschiede zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation. Außerdem untersucht sie die Wirksamkeit der Motivationsanreizsysteme und beleuchtet die Vor- und Nachteile verschiedener Methoden. Ihr Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalmanagements.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis ... 6

Abkürzungsverzeichnis ... 7

1 Einleitung ... 8
1.1 Problemstellung ... 8
1.2 Zielsetzung ... 9
1.3 Gang der Arbeit ... 9

2 Grundbegriffe der Motivationstheorie ... 10
2.1 Ziele ... 10
2.2 Motive ... 11
2.3 Anreize ... 11
2.4 Zusammenwirken von Zielen, Motiven und Anreizen ... 12
2.4.1 Motivation ... 13
2.4.2 Extrinsische Motivation ... 14
2.4.3 Intrinsische Motivation ... 14
2.4.4 Wechselwirkungen der extrinsischen und intrinsischen Motivation ... 14

3 Motivationstheorien ... 16
3.1 Inhaltstheorien ... 17
3.1.1 Bedürfnispyramide von Maslow ... 17
3.1.2 ERG-Theorie von Alderfer ... 20
3.1.3 Leistungsmotivationstheorie von McClelland ... 22
3.1.4 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg ... 25
3.2 Prozesstheorien ... 27
3.2.1 VIE-Theorie von Vroom ... 28
3.2.2 Zielsetzungstheorie nach Locke ... 30

4 Anreizsysteme zur Motivation von Mitarbeitern ... 33
4.1 Monetäre Anreizsysteme ... 34
4.1.1 Arbeitsentgelt ... 35
4.1.2 Freiwillige betriebliche Sozialleistungen ... 39
4.1.3 Erfolgs- und Kapitalbeteiligungen ... 40
4.2 Nicht-monetäre Anreizsysteme ... 41
4.2.1 Betriebsklima ... 42
4.2.2 Arbeitsplatzgestaltung ... 43
4.2.3 Arbeitszeitmanagement ... 45
4.2.4 Arbeitsinhalte ... 47
4.2.5 Weiterbildung und Aufstieg ... 48
4.2.6 Führungsstil ... 49

5 Möglichkeiten und Grenzen der Mitarbeitermotivation durch Anreizsysteme ... 52
5.1 Monetäre Anreizsysteme ... 53
5.2 Nicht - monetäre Anreizsysteme ... 54

6 Fazit / Ausblick ... 57

7 Literaturverzeichnis ... 59

• Universidad: Administrative and Economic Academy Essen
• Calificación: 1,3
• Autor: Nadine Schmidt (Autor)
• Año de publicación: 2017
• Páginas: 59
• No. de catálogo: V358682
• ISBN (Ebook): 9783668438972
• ISBN (Libro): 9783960950660
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: Mitarbeitermotivation, Motivationstheorien, Maslow, Herzberg, Prozesstheorien, Inhaltstheorien, Monetäre Anreizsysteme, Nicht-monetäre Anreizsysteme