Einsatz und Bedeutung von Coaching in der Arbeitswelt

Research Paper (undergraduate) , 2017 , 17 Pages , Grade: Zertifikat

Leadership and Human Resources - Miscellaneous

Personalarbeit wird zunehmend herausfordernder, die Ansprüche an Personaler steigen. Coaching ist heute längst fester Bestandteil innovativer Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften sowie Teams in Unternehmen. Große Bedeutung gewinnt Coaching nicht nur durch den Einsatz von externen Coaches, sondern auch dadurch, dass Personaler selbst zunehmend gefordert sind, Coaching-Kompetenz im täglichen HR-Alltag wirkungsvoll einzusetzen.

Ich bin seit vielen Jahren im Personal tätig und habe daher auch das Thema „Einsatz und Bedeutung von Coaching in der Arbeitswelt“ gewählt. Gern möchte ich als „interner Coach“ in der Personalabteilung eines Unternehmens arbeiten. Ich bin davon überzeugt, dass meine hier erlernte Coaching-Kompetenz nicht nur der Entwicklung der Mitarbeiter auf allen Ebenen und damit der Entwicklung des gesamten Unternehmens zugute kommt, sondern sie gewinnt ebenso an Bedeutung für mich selbst in meiner ganz eigenen persönlichen und beruflichen Entwicklung.

Inhaltsverzeichnis

1. Vorwort

2. Einführung in die Thematik

3. Gegenstandspräzisierung von Coaching
3.1. Abgrenzung des Coaching– Begriffes
3.1.1. Coaching versus Beratung
3.1.2. Coaching versus Mentoring
3.1.3. Coaching versus Supervision
3.1.4. Coaching versus Training
3.1.5. Coaching versus Psychotherapie

4. Entwicklungen, Formen und Konzepte des Coaching
4.1. Entwicklung des Coachings im Personalmanagement
4.1.1. Fachliche Anleihen des Managements
4.1.2. Personalmanagement im Wandel
4.1.2.1. Coaching als managementorientierte Erscheinungsform in deutschen Unternehmen
4.2. Formen des Coachings
4.2.1. Einzel– Coaching
4.2.1.1. Einzel– Coaching durch firmenexternen Berater
4.2.1.2. Einzel– Coaching durch firmeninternen Berater
4.2.1.3. Vorgesetzten– Coaching
4.2.2. Gruppen– Coaching
4.2.2.1. Team– bzw. System– Coaching
4.2.2.2. Projekt– Coaching
4.2.3. Weitere Coaching– Varianten
4.2.3.1. Coaching mit mehreren Coachs
4.2.3.2. Frauen– Coaching
4.2.3.2.1. Frauen und Macht
4.2.3.2.2. Frauen und Coaching
4.2.3.3. Selbst– Coaching
4.2.3.4. Observational Coaching
4.2.4. Moderne Formen des Coachings oder Coaching 2.0
4.2.4.1. Culture– Coaching
4.2.4.2. E– Coaching
4.2.4.3. Konflikt– Coaching
4.2.4.4. Art– Coaching
4.2.4.5. Gesundheitscoaching

5. Fazit und Ausblick

• Course: Ausbildung zum systemischen Coach
• Grade: Zertifikat
• Author: Silke Karaus-Klampt (Author)
• Publication Year: 2017
• Pages: 17
• Catalog Number: V358597
• ISBN (eBook): 9783668434639
• ISBN (Book): 9783668434646
• Language: German
• Tags: Coaching, Beratung, Mentoring, Supervision, Training, Psychotherapie, ENTWICKLUNGEN, FORMEN, KONZEPTE, ENTWICKLUNG DES COACHINGS IM PERSONALMANAGEMENT, Management, Personalmanagement, Wandel, in deutschen Unternehmen, FORMEN DES COACHINGS, Einzel– Coaching, Einzel– Coaching durch firmenexternen Berater, Einzel– Coaching durch firmeninternen Berater, Vorgesetzten– Coaching, Gruppen– Coaching, Teamcoaching, System– Coaching, Projekt– Coaching, Coaching– Varianten, Coaching mit mehreren Coachs, Frauen– Coaching, Frauen und Macht, Frauen und Coaching, Selbst– Coaching, Observational Coaching, Coaching 2.0, Culture– Coaching, E– Coaching, Konflikt– Coaching, Art– Coaching, Gesundheitscoaching