Die Unternehmens-IT ist in den vergangenen Jahren zunehmend wichtiger für sämtliche Geschäftsbereiche geworden. Kaum ein Geschäftsablauf funktioniert mittlerweile ohne IT-Unterstützung.
Die vorliegende Ausarbeitung baut auf dem Artikel Who owns IT? von Stephen J. Andriole
(2015) auf. Dieser zeigt auf, dass IT-Governance durch die gegenwärtige technische Entwicklung
kurz vor einem Wandel steht. In dem Artikel wird dabei vermehrt von der Bedeutung der
Cloud-Dienste gesprochen. Der Trend der Schnelllebigkeit durch immer kürzere Produktlebenszyklen betrifft auch die Informationstechnologie und stellt diese vor eine neue Herausforderung. Geschäftsbereiche haben den Anspruch, dass IT-Lösungen schnell und individuell an ihre Bedürfnisse angepasst und zur Verfügung gestellt werden. Die Cloud scheint eine Möglichkeit zu sein, diese Schnelllebigkeit zu gewährleisten. Ein negativer Nebeneffekt scheint in diesem Zusammenhang, dass die Unternehmens-IT durch einen Ausweichprozess umgangen wird.
Ziel der bearbeiteten Case Study ist eine kritische Auseinandersetzung mit der aktuellen technologischen Entwicklung und den Einfluss auf die Schatten-IT. Folgende Forschungsfragen
sollen durch diese Ausarbeitung beantwortet werden:
Wie muss sich das Grundkonzept der IT-Governance entwickeln, um den Anforderungen
der Geschäftsbereiche gerecht zu werden?
Welche Handlungsempfehlungen können für die Herausforderung der aktuellen technologischen Entwicklung in Bezug auf das IT-Governance abgeleitet werden?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsdefinitionen
2.1 IT-Govemance
2.2 Shadow-IT
3 Vorgehensweise
4 IST-Analyse
4.1 Stärken-Schwächen Profil
4.2 Spannungsfeld บทtemehmens-IT und Geschäftsbereich
3 Herausforderungen IT-Governance
5 Soll Konzept
6 Empfehlung
6.1 Handlungsempfehlung Nr. 1 : Prozessgestaltung interaktiver Prozesse
6.2 Handlungsempfehlung Nr. 2: Projektorganisation
6.3 Handlungsempfehlung Nr. 3: Requirements Engineering
7 Fazit
8 Quellenverzeichnis
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