Die letzten Jahre wurden stark durch Internationalisierungs- und Globalisierungstendenzen sowie gesättigten Märkte geprägt. Kostenmanagement nimmt in einem solchen Geschäftsumfeld folglich fürs Überleben der Unternehmung eine immer bedeutendere Rolle ein. Gleichzeitig ist festzustellen, dass eine starke Veränderung in den Kostenstrukturen von Industrieunternehmen stattfindet. So läßt sich eine schrittweise Verschiebung des schwerpunktmäßigen Kostenanfalles von kostenträgerbezogenen Einzelkosten hin zu Gemeinkosten konstatieren. In vielen Branchen redet man bereits von einem 50 bis 80 prozentigen Anteil der Gemeinkosten an den Gesamtkosten. Dabei konzentriert sich dieser Gemeinkostenanstieg vornehmlich auf die nicht direkt der Leistungserstellung dienenden Unternehmensbereiche. Gleichzeitig wird dieser wachsende Gemeinkostenblock in vielen Unternehmungen weiterhin stark vereinfacht per Gemeinkostenzuschlagssatz auf diverse Kostenträger verteilt. Hierbei sind in machen Branchen bereits Gemeinkostenzuschläge von bis 300% entstanden.
Ob der Ansteig der Gemeinkosten durch eine steigende Komplexität und dem damit verbundenen erhöhten Management- und Verwaltungsaufwand bedingt ist und/oder seinen Ursprung im Parkinsonschen Gesetz findet, demzufolge sich das ständige Wachsen von Angestelltenzahlen (= Personalgemeinkosten) unabhängig davon entwickelt, ob Arbeit tatsächlich zunimmt, abnimmt oder sogar völlig verschwindet, soll im Rahmen dieser Arbeit nicht genauer untersucht werden. Zu untersuchen ist jedoch, inwiefern es durch Gemeinkostenmanagement als Teilbereich des (Kosten-)Managements möglich ist, die Gemeinkosten einer Unternehmung gezielt zu analysieren, zu gestalten und zu lenken. Ansätze zum Gemeinkostenmanagement werden hierfür im Rahmen dieser Arbeit dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gang der Untersuchung
- Begriffliche Grundlagen
- Management
- Gemeinkosten
- Controlling
- Ansätze des Gemeinkostenmanagements
- kostenniveaukorrigierendes Gemeinkostenmanagement
- Begriffliche Bedeutung
- Gemeinkostenwertanalyse
- Ziele der Gemeinkostenwertanalyse
- Phasen der Gemeinkostenwertanalyse
- Target Costing
- Ziele des Target Costing
- Phasen des Target Costing
- Kostenstrukturbildendes Gemeinkostenmanagement
- Begriffliche Bedeutung
- Zero Base Budgeting
- Ziele des Zero Base Budgeting
- Phasen des Zero Base Budgeting
- Präventives Gemeinkostenmanagement
- Ziele des präventiven Gemeinkostenmanagements
- Systematisierung gemeinkostenbestimmender Entscheidungen
- Aufbau und Ausgestaltung
- Kostenstrukturerklärendes Gemeinkostenmanagement
- Begriffliche Bedeutung
- Prozesskostenrechnung
- Ziele der Prozesskostenrechnung
- Phasen der Prozesskostenrechnung
- Ausbau des Prozesskostenmanagements zum Performencemeasurementsystem
- Entwicklung des Gemeinkostenblocks in Unternehmen
- Die Bedeutung des Kostenmanagements in einem globalisierten Marktumfeld
- Ansätze zur effizienten Steuerung von Gemeinkosten
- Analyse verschiedener Gemeinkostenmanagementsysteme
- Die Rolle des Controllings im Rahmen des Gemeinkostenmanagements
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Facharbeit analysiert das Management von Gemeinkosten im Kontext des Kostencontrollings. Sie beleuchtet die zunehmende Bedeutung des Kostenmanagements in einem internationalisierten und globalisierten Marktumfeld und geht auf die Verschiebung von Einzelkosten hin zu Gemeinkosten in modernen Unternehmen ein. Ziel ist es, Ansätze zum Gemeinkostenmanagement aufzuzeigen, die zur gezielten Analyse, Gestaltung und Steuerung von Gemeinkosten in Unternehmen eingesetzt werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung ein und skizziert das Vorgehen der Untersuchung. Im zweiten Kapitel werden zentrale Begriffe wie Management, Gemeinkosten und Controlling definiert.
Kapitel drei stellt verschiedene Ansätze des Gemeinkostenmanagements vor und erläutert deren spezifische Zielsetzungen. Hierbei werden kostenniveaukorrigierende Systeme wie die Gemeinkostenwertanalyse und das Target Costing, kostenstrukturbildende Systeme wie das Zero Base Budgeting und das präventive Gemeinkostenmanagement sowie das kostenstrukturerklärende Gemeinkostenmanagementsystem der Prozesskostenrechnung behandelt.
Schlüsselwörter
Gemeinkostenmanagement, Kostencontrolling, Wertanalyse, Target Costing, Zero Base Budgeting, Präventives Gemeinkostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Effizienz, Effektivität, Kostenstruktur, Internationalisierung, Globalisierung, Unternehmensziele.
Häufig gestellte Fragen
Warum nimmt die Bedeutung des Gemeinkostenmanagements zu?
In vielen Branchen machen Gemeinkosten bereits 50 bis 80 Prozent der Gesamtkosten aus, was eine gezielte Steuerung für die Wettbewerbsfähigkeit unerlässlich macht.
Was ist das Ziel der Gemeinkostenwertanalyse?
Sie dient dazu, das Kostenniveau in indirekten Bereichen zu korrigieren, indem sie den Nutzen und die Kosten von Leistungen kritisch hinterfragt.
Wie funktioniert das Zero Base Budgeting?
Beim Zero Base Budgeting werden Budgets nicht einfach fortgeschrieben, sondern von einer Basis von „Null“ an für jede Periode neu begründet und geplant.
Was ist Prozesskostenrechnung?
Es ist ein kostenstrukturerklärendes System, das Gemeinkosten auf Basis von betrieblichen Prozessen statt pauschaler Zuschlagssätze verrechnet.
Was versteht man unter Target Costing?
Target Costing (Zielkostenrechnung) orientiert sich am Marktpreis und leitet daraus die erlaubten Kosten für ein Produkt oder eine Leistung ab.
Was ist präventives Gemeinkostenmanagement?
Es setzt bereits bei der Entscheidung über neue Strukturen oder Leistungen an, um die Entstehung unnötiger Gemeinkosten von vornherein zu vermeiden.
- Arbeit zitieren
- Frank Holzmann (Autor:in), 2005, Das Management von Gemeinkosten als zentraler Inhalt des Kostencontrollings, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/35696
