"Made in Switzerland". Welche Erfolgsfaktoren beeinflussen den Produktionsstandort Schweiz?

Thèse de Bachelor , 2017 , 59 Pages , Note: 5,1

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Vertraut man der medialen Berichterstattung sieht die Prognose für die produzierenden Industrieunternehmen in Hochpreisländern trübe aus. Die Schweizer Industrie steht unter Druck.
Ein starker internationaler Konkurrenzkampf sowie die anhaltende Wechselkursproblematik machen ihr seit Jahren zu schaffen. Eine detaillierte Auseinandersetzung mit den Gründen für den Verbleib oder Wegzug der hier ansässigen Unternehmen ist daher unumgänglich.

Es gibt Güter, die dem Preisdruck in der Schweiz standhalten, und jene, deren Produktion in der Schweiz undenkbar ist.

Während sich beispielsweise die Lastwagen‐ und Textilproduktion immer stärker ins Ausland verlagert hat, blieben die Uhrenhersteller dem schweizerischen Produktionsstandort in bedeutenden Umfang erhalten.

Hinzu kommt der stetig wachsende Druck aus Asien. Der Erfolg asiatischer Produkte in Europa beruht nicht nur auf tiefen Preisen, sondern auch auf Qualität und Innovation. Diese Faktoren machen unter anderem den Erfolg multinational tätiger Unternehmen aus.

Wesentliche Erfolgsfaktoren sind folgende:

- Multiple Differenzierungsfaktoren und gleichzeitige Umsetzung verschiedener Strategien
- Trade‐off zwischen hoher Qualität, hoher Zuverlässigkeit, hohem Innovationspotential und hoher Flexibilität
- Transparente Definition und konsequente Umsetzung strategischer Ziele – nicht das Was, sondern das Wie ist der entscheidende Erfolgsfaktor
- Gezielter Einbezug der Mitarbeiter in die Weiterentwicklung der Produktion
- Einsatz von Technologie als zukünftig wesentlichem Erfolgsfaktor

Das allein genügt jedoch nicht. Je mehr Förderprogramme, umso höher sind die Innovationsmöglichkeiten. Je besser die Produktionsprozesse, desto tiefer sind die Kosten, ergo umso höher ist die Produktivität. Und der Arbeitsmarkt muss weiterhin in bester sozialpartnerschaftlicher Zusammenarbeit flexibel gehalten werden.

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Ausgangslage
1.2 Zielsetzung
1.3 Forschungsfrage und Ergänzungsfragen
1.4 Inhaltliche Abgrenzung

2 Theoretischer Teil
2.1 Produktionsstandort Schweiz
2.1.1 Allgemeine Daten
2.2 Globalisierung der Unternehmen
2.2.1 Globalisierungsmotive für Unternehmen
2.2.2 Strategische Aufgaben der Produktion
2.2.3 Strategische Bedeutung Der Produktion
2.3 Erfolgsfaktoren für in der Schweiz produzierende Unternehmen
2.3.1 Harte Standortfaktoren
2.3.2 Weiche Standortfaktoren

3 Methodische Vorgehensweise
3.1 Forschungsfrage/Untersuchungsziel
3.2 Methodenwahl
3.3 Datenerhebung
3.3.1 Auswahl der Interviewpartner
3.4 Konzeption und Auswertung der Befragungen

4 Empirischer Teil
4.1 Ergebnisse der Befragung
4.1.1 Multiple Differenzierungsfaktoren
4.1.2 Trade-off unter den stärksten erfolgsfaktoren in der Produktion
4.1.3 Umsetzung strategischer Ziele in der Produktion
4.1.4 Gezielter Einbezug von Mitarbeitern in der Produktion
4.1.5 Einsatz von neuen Technologien in der Produktion

5 Schlussfolgerungen
5.1 Beantwortung der Forschungsfrage
5.2 Diskussion
5.3 Ausblick

6 Anhang
6.1 Quellenverzeichnis
6.2 Abkürzungsverzeichnis
6.3 Abbildungsverzeichnis
6.4 Tabellenverzeichnis
6.5 Leitfaden für die Befragungen
6.6 Kodierleitfaden mit Ankerbeispielen

• Université: University of Applied Sciences Zurich
• Note: 5,1
• Auteur: Toni Maric (Auteur)
• Année de publication: 2017
• Pages: 59
• N° de catalogue: V356665
• ISBN (ebook): 9783668483613
• ISBN (Livre): 9783668483620
• Langue: allemand
• mots-clé: made, switzerland, welche, erfolgsfaktoren, produktionsstandort, schweiz, Industrie, Produktion, europa, Mitarbeiter, Strategie, Innovation, International, Unternehmen, Führungsstil, Globalisierung, production, Unternehmensstrategie, Leitbild, Kommunikation