Ziel dieser Arbeit ist es, die Handlungs- und Problemfelder des internationalen Personalmanagements (IPM) darzustellen, dabei liegt der Fokus auf der Abgrenzung zum nationalen Personalmanagement (NPM).
Die durch die Globalisierung und Internationalisierung der Weltwirtschaft entstandenen Herausforderungen für das IPM betreffen schon längst nicht mehr nur die Großkonzerne, wie Siemens, BMW, Bayer, Heidelberger Cement, Adidas oder SAP, die bis zu 97 Prozent ihres Umsatzes im Ausland erwirtschaften. Auch international aktive mittelständische Unternehmen müssen sich zunehmend mit dem Personaleinsatz im Ausland befassen.
Das IPM stellt für international agierende Unternehmen sowohl den bedeutendsten als auch den problematischsten Faktor dar. Zum einen ist der Einsatz der benötigen Personen zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Qualifikationen grundlegend für die Zielerreichung. Zum anderen wirken sich die veränderten Rahmenbedingungen in multinationalen Unternehmen hauptsächlich auf das Personal aus.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Relevanz und Zielsetzung
1.2 Vorgehensweise
2. Internationales Personalmanagement
2.1 Abgrenzung des internationalen Personalmanagements
2.2 Strategische Ausrichtung des internationalen Personalmanagements
3. Handlungsfelder des internationalen Personalmanagements
3.1 Personalauswahl
3.2 Personalentwicklung
3.3 Kompensation
3.4 Personalführung
4. Strategieübergreifende Problemfelder des internationalen Personalmanagements
5. Fazit
Literaturverzeichnis
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