Das Thema der Internationalisierung von Unternehmern gehört zu den interessantesten Themen der Gegenwart. Einerseits wurde in den letzten 70 Jahren Vieles erreicht. Andererseits ist seit dem Ausbruch der Finanzkriese auch eine "Entschleunigung" in der Öffnung der Märkte zu erkennen. Viele Länder nutzen Instrumente mit protektionistischem Charakter, mit dem Ziel ihre eigenen Waren und damit ihre Arbeitsplätze zu schützen zum Beispiel durch Maßnahmen, die dazu dienen die Importe signifikant zu senken.
Angesichts zahlreicher multilateraler Verflechtungen u.a. im Rahmen der Welthandelsordnung ist es nicht mehr so einfach möglich mit den konventionellen protektionistischen Mitteln wie z.B. Strafzöllen in den freien Handel einzugreifen. Dabei werden einige Staaten erfinderisch und entwickeln neue Wege ihren Markt abzuschotten. Dazu gehören insbesondere Barrieren im Rahmen verschärfter „Vorgaben und Auflagen“. Dies können Maßnahmen sein wie z.B. verstärkte Sicherheitsanforderungen, lokale oder regionale Zertifizierungsanforderungen, Nachweis von Produktionsanlagen vor Ort, Vorgaben zum Technologietransfer usw.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Überblick über die Handelspolitik in der Welt und positive Rückblicke
3. Unwägbarkeiten der Internationalisierung durch die TRUMP-Administration & mögliche Rückschläge in der Handelspolitik
4. Haltung und Stellung Deutschlands in der internationalen Handelspolitik
5. Stand der Forschung zur Internationalisierung in Deutschland.
6. Ergebnisse der Forschung
6.1 Gründe für ein Auslandsengagement deutscher Unternehmen
6.2 Gründe des deutschen Exporterfolges
6.3 Grundsätzlichen Erschwernisse / Barrieren
6.4 Sonstige Schwierigkeiten
7. Die Kulturdimensionen nach Hofstede
8. Aktivitätsformen deutscher Unternehmen im Ausland
8.1 Generelle Aktivitätsformen
8.2 Umsetzungsformen in der Praxis
9. Fallbeispiele der Aktivitäten deutscher Unternehmen in arabischen Ländern
9.1 Fallbeispiel eines exportierenden deutschen Produzenten
9.2 Fallbeispiel eines exportierenden deutschen Produzenten mit Montage im Zielland
9.3 Fallbeispiel eines im Ausland investierenden deutschen Produktionsunternehmens
10. Wahl der Strategie des Markteintrittes in Abhängigkeit von der Zeit (Timing-Strategie)
10.1 Die länderübergreifende Timing-Strategie
10.2. Die länderspezifischen Timing-Strategien
10.3. Bewertung und Strategieauswahl - Abgleich mit den Fallbeispielen
11. Auswertung der Ergebnisse und Tipps zur Fortführung
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