Wenn Müdigkeit, Erschöpfung und das Gefühl ausgebrannt zu sein zum Dauerzustand wird, dann sprechen Berufstätige schnell vom Burnout. So ziemlich jeder Berufstätige hat diesen Begriff zumindest schon gehört, aufgeschnappt oder war vielleicht selbst einmal betroffen. In den vergangenen Jahren gab es zahlreiche Berichte und Dokumentationen in diversen Medien. Hierbei ist eine steigende Tendenz zu beobachten.
Doch wie hoch ist das Risiko an diesem Syndrom zu erkranken:
Sind alle Berufgruppen gleichermaßen betroffen oder ist es bei bestimmten Tätigkeiten besonders hoch?
Ist Resilienz die Schlüsselkompetenz, um einem Burnout entgegen wirken zu können?
Besteht die Möglichkeit Resilienz zu erlernen und welche Möglichkeiten und Auswege gibt es für die Betroffenen?
Diese Fragen führen dazu, dass Bedürfnis und das Interesse an der eigenen und inneren Widerstandsfähigkeit stetig zu fördern. Diese Arbeit setzt sich mit dieser Problematik auseinander und befasst sich mit folgender Fragestellung:
Inwiefern ist unser Arbeitsalltag von Burnout und dessen Folgen betroffen und inwieweit kann die Soziale Arbeit dem Burnout entgegenwirken?
INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung
2.0 Resilienz
2.1 Definition von Resilienz
2.2 Geschichtlicher Hintergrund der Resilienzforschung
2.3 Entwicklung und Erwerb von Resilienz
2.3.1 Klassifikation vom Schutz- und Risikofaktorenkonzept
2.3.2 Resilienzmodelle
2.4 Sieben Säulen der Resilienz
2.5 Herstellung eines Bezuges zwischen Resilienz und Sozialisation
2.6 Die Bedeutung von Resilienz für die Gesellschaft, Wirtschaft, Unternehmen und deren Mitarbeiter
3.0 Burnout
3.1 Woher stammt der Begriff Burnout? Ein Definitionsversuch
3.2 Modeerkrankung Burnout - Historischer Hintergrund
3.3 Theoretische Ansätze
3.3.1 Differentialpsychologische, individuenzentrierte Ansätze
3.3.2 Arbeits- und organisationspsychologische Ansätze
3.3.3 Soziologisch- sozialwissenschaftliche Ansätze
3.4 Entstehung Burnout - Salamander-Modell
3.5 Entstehung Burnout in Teams - Etappenmodell
3.6 Gesellschaftliche Zusammenhänge der Burnout-Entstehung
3.7 Strukturelle Veränderungen in der Sozialen Arbeit
3.8 Welche Schuld am Ausbrennen trägt der Arbeitgeber?
4.0 Soziale Arbeit als Vermittler zwischen Burnout und Resilienz
4.1 Klassische Methoden der Sozialen Arbeit
4.2 Ansätze der Sozialen Arbeit
4.2.1 Alltags- und lebensweltorientierter Ansatz nach Thiersch
4.2.2 Systemischer Ansatz nach Lüssi
4.3 Methoden der Sozialen Arbeit
4.3.1 Empowerment
4.3.2 Klientenzentrierte Gesprächsführung
4.3.3 Multiperspektivische Fallarbeit
4.4 Varianten der Burnoutprävention
4.4.1 Supervision
4.4.2 Betriebliche Gesundheitsförderung
4.4.3 Downshifting - Timeout statt Burnout
4.4.4 Human-Balance-Training
5.0 Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Verzeichnis der Anhänge
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