Entrepreneure wollen ihre Vision wahr werden lassen. Damit ihnen das gelingt, müssen sie ein kompetentes Team rekrutieren, welches ihre Vision teilt, und einen neuen Weg einschlagen, auf dem sie oft von Unsicherheit, Angst und Zweifeln begleitet werden. Im letzten Viertel des 20. Jahrhunderts glaubten Startups, sie würden den richtigen Weg zum Erfolg kennen. Sie übernahmen Methoden für die Produkteinführung und die Produktentwicklung, die nahezu identisch mit den Methoden waren, die an den Business Schools für große Unternehmen gelehrt wurden. Diese Methoden umfassen zum Beispiel ausführliche Businesspläne, Checklisten und Ziele für jeden Schritt auf dem Weg zum fertigen Produkt, die in der Praxis schwer anwendbar sind. Viele Startups schaffen es nicht den Businessplan auszuführen.
In Deutschland sieht laut dem Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Länderbericht ungefähr die Hälfte der 18- bis 64-Jährigen (55 Prozent) eine Unternehmensgründung als attraktive berufliche Perspektive. Alleine im Jahr 2014 gab es laut dem IfM Bonn 309.400 neue Existenzgründungen in Deutschland. Den 309.4000 Gründungen stehen jedoch 348.000 Liquidationen gegenüber. Das heißt, im selben Zeitraum wurden mehr Unternehmen geschlossen als gegründet, obwohl die Rahmenbedingungen für Gründer in Deutschland ausgesprochen gut sind.
Das Problem gescheiterter Startups liegt darin, dass sie Methoden verwenden, die sich für die Umsetzung existierender Geschäfte eignen, bei Startups dreht sich jedoch alles ums Unbekannte. Ein Geschäftsmodellkonzept, das in den letzten Jahren oft von den Startups genutzt wird, ist das Lean Startup Konzept. Es beschreibt, wie mit möglichst geringem Zeit- und Kapitaleinsatz ein erfolgreiches Unternehmen gegründet werden kann oder ein Produkt erfolgreich in den Markt eingeführt werden kann.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das Lean Startup-Konzept und seine Implementierung durch das Lean Canvas Geschäftsmodell darzulegen, und die Anwendbarkeit dieses Ansatzes in den Unternehmen anhand des Beispiels von Dropbox zu untersuchen.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Lean Entrepreneurship
1 Begriffserläuterungen
1.1 Startup
1.2 Lean Management
1.3 Lean Startup
2 Prinzipien der Lean Startup Methode
2.1 Die fünf Grundprinzipien nach Eric Ries
2.2 Die drei Schlüsselprinzipien nach Steve Blank
3 Prozess der Lean Startup Methode
3.1 Bauen
3.2 Messen
3.3 Lernen
4 Lean Canvas als Geschäftsmodell
4.1 Definition des Begriffs Geschäftsmodell
4.2 Bausteine des Lean Canvas Geschäftsmodells
4.3 Durchführung
5 Vorteile und Nachteile von Lean Entrepreneurship
III. Fallstudie: Dropbox
1 Einleitung
2 Prozess von Lean Startup im Dropbox
3 Dropbox Lean Canvas
IV. Fazit und Ausblick
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Youssef El Ouardi (Autor:in), 2016, Das Lean Startup Konzept. Ein erfolgsversprechendes Modell für Unternehmensgründungen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/343947
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