Dieser Text behandelt die folgenden zwei Forschungsfragen, die beantwortet werden sollen. Die übergeordnete Forschungsfrage lautet: Ist Kundenbindungsmanagement für ein Unternehmen wirtschaftlich? Für die Beantwortung dieser Frage ist der einer der entscheidenden Faktoren der Wert eines Kunden. Daraus ergibt sich die untergeordnete Forschungsfrage: Wie kann man den Wert eines Kunden bestimmen und welche Relevanz hat der Kundenwert für die Wirtschaftlichkeit des Kundenbindungsmanagements in Unternehmen?
Alle Aktivitäten, die ein Unternehmen zur Bindung seiner Kunden durchführt, werden in dem Begriff Kundenbindungsmanagement zusammengefasst. Wie kommt es dazu, dass die verfolgten Ziele bisher nicht erreicht werden und somit die Wirtschaftlichkeit des Kundenbindungsmanagements in Frage steht? Es liegt nahe, dass diese Unternehmen vor dem Start der Investition von Kosten und Ressourcen die möglichen Chancen und Risiken des Kundenbindungsmanagements nicht identifiziert und eingeschätzt haben und somit auch nicht die positiven Auswirkungen fördern sowie die negativen vermeiden oder zumindest minimieren konnten.
Zur Verfolgung einer effektiven Vorgehensweise ist zudem wichtig, dass die kundenbindungsbezogenen Ressourcen auf die vielversprechenden Kundenbeziehungen fokussiert werden (Ausrichtung am Kundenwert) als auch beim Einsatz von Kundenbindungsaktivitäten deren Wirtschaftlichkeit (Effizienz) im Vorfeld abgeschätzt wird, um insgesamt eine positive Wirkung von Kundenbindungsinvestitionen sicherzustellen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffe/Grundlagen des Kundenbindungsmanagements
2.1 Die Wirkungskette des Kundenbindungsmanagements
2.2 Kundenzufriedenheit
2.3 Kundenloyalität
2.4 Kundenbindung und Kundenbindungsmanagement
2.5 Kundenwert
3. Kundenbindungsmanagement aus strategischer Unternehmensperspektive
3.1 Kundenbindungsmanagement und seine Wirkungen im Zielsystem eines Unternehmens
3.2 Die sechs Schritte einer Kundenbindungsstrategie
4. Modelle zur Ermittlung des Kundenwerts
4.1 Kundenportfolios
4.2 ABC-Analyse
4.3 Customer Lifetime Value (CLV)
4.4 Scoring-Modell
4.5 Kritische Würdigung der Modelle
5. Wirtschaftlichkeit des Kundenbindungsmanagements
5.1. Kosten-Analyse
5.1.1 Kostenkategorien des Kundenbindungsmanagements
5.1.2 Ermittlung der Kosten des Kundenbindungsmanagements
5.2 Nutzen-Analyse
5.2.1 Nutzenkategorien des Kundenbindungsmanagements
5.2.2 Ermittlung des Nutzens des Kundenbindungsmanagements
5.3 Kosten-Nutzen-Analyse
6. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
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