Personalmanagement und Personalentwicklung erfahren in der jüngsten Vergangenheit immer mehr Aufmerksamkeit in den Unternehmen. Durch den demographischen Wandel und im Zuge der Globalisierung kommt gerade der Personalentwicklung einer immer größer werdenden Rolle zuteil. Menschen sind und bleiben die Schlüsselressource jeder Organisation. Dennoch wird nicht überall konsequent danach gehandelt und meistens bleibt es bei einem Lippenbekenntnis. Bei Sparmaßnahmen werden in der Regel immer zuerst Mitarbeiter freigesetzt, was in der Öffentlichkeit und somit auch bei den zukünftigen Mitarbeitern nicht unbedingt für viel Vertrauen sorgt. Ob sich die Unternehmen solche Vertrauensverluste in der heutigen Zeit des demographischen Wandels auf Dauer erlauben können, sei zu hinterfragen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der Personalentwicklung
3 Relevanz der Mitarbeiterbindung
3.1 Demographische Entwicklung
3.2 Erhöhter Wettbewerb durch die Globalisierung
3.3 Mitarbeiterbindung durch Entwicklungsperspektiven
4 Führungskräfteentwicklung
4.1 Bedeutung der Personalentwicklung zur Sicherung des Unternehmens
4.2 Besonderheit des Talentmanagements
4.3 Ziele
4.4 Instrumente
4.5 Work-Life-Balance Coaching
5 Praxisbeispiel
6 Fazit
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Patrick Arndt (Autor), 2016, Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung im strategischen Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/341789
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