Nach den wirtschaftlichen Entwicklungen aus der Finanz- und Wirtschaftskrise der Jahre 2008/2009 ist häufig von einer Renaissance der Werte Nachhaltigkeit, Ehrlichkeit, Vertrauen, Verantwortungsbewusstsein und Zuverlässigkeit die Rede. Zumindest für den Bereich der Finanzdienstleistung gilt jedoch, dass in dieser Branche nichts oder sehr wenig von einem Wandel der Werte zu spüren ist. Gewinnmaximierung steht absolut im Vordergrund. Dazu passt das folgende Zitat von Shirley Chrisholm: „When morality comes aginst profit, it is seldom profit that loses“.
Oft führen unternehmerische Rationalisierungsprogramme zum Abbau von Stellen. Stimmt der Gewinn nicht, ist oft der erste Schritt Mitarbeiter zu entlassen. Dies führt zu der Frage, ob es möglich ist, ein gutes Ergebnis zu erzielen, ohne als erste Maßnahme die Personalkosten zu reduzieren. Kann im Umkehrschluss mit einer gelebten Unternehmenskultur auf der Basis von Werten mit motivierten Mitarbeitern, die sich emotional an das Unternehmen gebunden fühlen, das Ergebnis nachhaltig verbessert werden?
Seit dem 16. Jahrhundert gelten die Grundsätze des „Ehrbaren Kaufmanns“. Wenn jeder Unternehmer, Manager und jede Führungskraft nach dieser Maxime handeln würde, hätten wir dann diese Diskussionen? Passen Moral und Wirtschaft bzw. Ethik und Ökonomie zusammen? Kann eine werteorientierte Unternehmens- und Führungskultur den Unternehmenswert langfristig sichern und sogar steigern?
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Aktuelle Diskussion und Entwicklungen
- 1.2 Problemstellung
- 1.3 Vorgehensweise
- 2. Werte
- 2.1 Grundlegende Begrifflichkeiten
- 2.1.1 Entwicklung des Wertebegriffs
- 2.1.2 Definition der Begriffe Wert, Moral, Ethik, Ehrbarer Kaufmann
- 2.1.3 Funktionen von Werten
- 2.1.4 Klassifizierung von Werten
- 2.2 Werte und Kompetenzen
- 2.3 Ursachen des Wertewandels
- 3. Unternehmensführung
- 3.1 Grundlagen und Schlüsselfunktionen
- 3.2 Führungsebenen, -funktionen und Führungsprozess
- 3.3 Aufgaben des Managers
- 3.4 Ansätze der Unternehmensführung
- 3.4.1 Klassische Ansätze
- 3.4.2 Neuere Ansätze
- 4. Unternehmenskultur
- 4.1 Definition Kultur und Unternehmenskultur
- 4.2 Unternehmenskulturmodelle
- 4.2.1 Das Drei-Ebenen-Modell nach Schein
- 4.2.2 Das Eisbergmodell nach Sackmann
- 4.2.3 Das Kulturkonzept von Geert Hofstede
- 4.3 Funktionen und Wirkungen der Unternehmenskultur
- 4.4 Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur
- 4.5 Gestaltung der Unternehmenskultur
- 5. Führung
- 5.1 Ergebnisse des Fehlzeiten-Reports und der Gallup-Studie
- 5.2 Definition des Begriffs Führung
- 5.3 Die Führungskraft
- 5.3.1 Kompetenzen einer Führungskraft
- 5.3.2 Aufgaben einer Führungskraft
- 5.3.3 Die Rollen einer Führungskraft
- 5.4 Führungsansätze
- 5.4.1 Klassische Ansätze
- 5.4.2 Modernere Ansätze
- 5.4.3 Das Modell der ethikorientierten Führung
- 5.5 Führung 2.0 - Zukunft gestalten
- 6. Wertediskrepanz und Gestaltung des Wertewandels
- 6.1 Wertediskrepanz
- 6.2 Gestaltung des Wertewandels
- 6.2.1 Der Wandlungsprozess
- 6.2.2 Implementierung eines Wertemanagements
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht den Einfluss einer werteorientierten Führung auf die Unternehmens- und Führungskultur. Ziel ist es, zu analysieren, ob eine auf Werten basierende Unternehmenskultur den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern und steigern kann. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Werten im Kontext wirtschaftlichen Handelns und untersucht verschiedene Führungsansätze und -modelle im Hinblick auf ihre Wertorientierung.
- Bedeutung von Werten in der Unternehmensführung
- Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg
- Analyse verschiedener Führungsansätze und -modelle
- Zusammenhang zwischen Werten, Führung und nachhaltigem Erfolg
- Gestaltung eines Wertewandels in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der werteorientierten Führung ein, beleuchtet aktuelle Diskussionen und Entwicklungen im Kontext der Finanz- und Wirtschaftskrise und formuliert die zentrale Problemstellung der Arbeit: Kann eine werteorientierte Unternehmenskultur den Unternehmenserfolg nachhaltig verbessern? Die Vorgehensweise der Arbeit wird skizziert.
2. Werte: Dieses Kapitel befasst sich mit grundlegenden Begrifflichkeiten wie Wert, Moral und Ethik und deren Entwicklung. Es werden Funktionen von Werten erläutert und verschiedene Klassifizierungen von Werten vorgestellt. Die Bedeutung von Werten und Kompetenzen sowie die Ursachen von Wertewandel werden diskutiert, um ein fundiertes Verständnis für die Basis der werteorientierten Führung zu schaffen.
3. Unternehmensführung: Dieser Abschnitt behandelt die Grundlagen und Schlüsselfunktionen der Unternehmensführung, untersucht Führungsebenen und -prozesse sowie die Aufgaben des Managers. Es werden sowohl klassische als auch neuere Ansätze der Unternehmensführung vorgestellt, um den historischen und aktuellen Kontext der Führungslehre zu beleuchten und den Rahmen für die spätere Diskussion werteorientierter Führung zu setzen.
4. Unternehmenskultur: Das Kapitel definiert den Begriff der Unternehmenskultur und präsentiert verschiedene Modelle zur Beschreibung und Analyse von Unternehmenskulturen (Drei-Ebenen-Modell, Eisbergmodell, Hofstedes Kulturkonzept). Die Funktionen und Wirkungen von Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg werden ausführlich betrachtet, und es wird auf die Gestaltungsmöglichkeiten von Unternehmenskulturen eingegangen. Der Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und nachhaltigem Erfolg wird hier besonders hervorgehoben.
5. Führung: Dieses Kapitel definiert den Begriff Führung und analysiert die Rolle der Führungskraft, einschließlich der benötigten Kompetenzen und Aufgaben. Es werden klassische und modernere Führungsansätze vorgestellt und der Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und den Unternehmenserfolg beleuchtet. Der Fokus liegt auf dem Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeiterentwicklung. Der Aspekt von „Führung 2.0“ als zukunftsorientierter Ansatz wird ebenfalls thematisiert.
6. Wertediskrepanz und Gestaltung des Wertewandels: Das Kapitel behandelt die Problematik von Wertediskrepanzen zwischen Führungskräften und Unternehmen und beschreibt verschiedene Ansätze zur Gestaltung eines Wertewandels. Es wird ein konkreter Wandlungsprozess und die Implementierung eines Wertemanagements detailliert dargestellt, um praktische Lösungsansätze für die Herausforderungen der werteorientierten Führung zu liefern. Der Fokus liegt auf der Implementierung und dem nachhaltigen Erfolg.
Schlüsselwörter
Werteorientierte Führung, Unternehmenskultur, Führungsansätze, Unternehmenserfolg, Wertewandel, Ethik, Moral, Nachhaltigkeit, Mitarbeitermotivation, Wertemanagement.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Werteorientierte Führung und Unternehmenskultur
Was ist der Gegenstand der Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit untersucht den Einfluss werteorientierter Führung auf die Unternehmens- und Führungskultur und analysiert, ob eine wertebasierte Unternehmenskultur den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern und steigern kann. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung von Werten im wirtschaftlichen Handeln und untersucht verschiedene Führungsansätze und -modelle hinsichtlich ihrer Wertorientierung.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: die Bedeutung von Werten in der Unternehmensführung, den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg, die Analyse verschiedener Führungsansätze und -modelle, den Zusammenhang zwischen Werten, Führung und nachhaltigem Erfolg sowie die Gestaltung eines Wertewandels in Unternehmen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel: Eine Einleitung, ein Kapitel zu Werten (inkl. Definitionen, Funktionen und Wandel), ein Kapitel zur Unternehmensführung (mit klassischen und neueren Ansätzen), ein Kapitel zur Unternehmenskultur (mit verschiedenen Modellen), ein Kapitel zur Führung (inkl. Führungsansätze und der Rolle der Führungskraft) und ein abschließendes Kapitel zur Wertediskrepanz und der Gestaltung des Wertewandels.
Wie werden Werte in der Arbeit definiert und eingeordnet?
Das Kapitel "Werte" befasst sich mit grundlegenden Begrifflichkeiten wie Wert, Moral und Ethik und deren Entwicklung. Es werden Funktionen von Werten erläutert und verschiedene Klassifizierungen von Werten vorgestellt. Die Bedeutung von Werten und Kompetenzen sowie die Ursachen von Wertewandel werden diskutiert.
Welche Führungsansätze werden analysiert?
Die Arbeit analysiert sowohl klassische als auch neuere Ansätze der Unternehmensführung und der Führung im Allgemeinen. Der Fokus liegt auf dem Zusammenhang zwischen Führungsstil und Mitarbeiterentwicklung und es wird der Ansatz der ethikorientierten Führung besonders beleuchtet. "Führung 2.0" wird als zukunftsorientierter Ansatz thematisiert.
Welche Modelle der Unternehmenskultur werden vorgestellt?
Die Arbeit präsentiert verschiedene Modelle zur Beschreibung und Analyse von Unternehmenskulturen, darunter das Drei-Ebenen-Modell nach Schein, das Eisbergmodell nach Sackmann und das Kulturkonzept von Geert Hofstede. Die Funktionen und Wirkungen der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg werden ausführlich betrachtet.
Wie wird der Wertewandel in Unternehmen behandelt?
Das letzte Kapitel behandelt die Problematik von Wertediskrepanzen und beschreibt Ansätze zur Gestaltung eines Wertewandels. Es wird ein konkreter Wandlungsprozess und die Implementierung eines Wertemanagements detailliert dargestellt, um praktische Lösungsansätze für die Herausforderungen der werteorientierten Führung zu liefern.
Welche Schlussfolgerungen zieht die Arbeit?
Die Arbeit untersucht, ob und wie eine werteorientierte Unternehmenskultur den Unternehmenserfolg nachhaltig verbessern kann. Die konkreten Schlussfolgerungen ergeben sich aus der Analyse der verschiedenen Kapitel und werden im Fazit der Arbeit zusammengefasst.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Werteorientierte Führung, Unternehmenskultur, Führungsansätze, Unternehmenserfolg, Wertewandel, Ethik, Moral, Nachhaltigkeit, Mitarbeitermotivation, Wertemanagement.
- Quote paper
- Richard Schlegel (Author), 2016, Werteorientierte Führung. Ein Wandel in der Unternehmens- und Führungskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/341674
