Diese bearbeitete Einsendeaufgabe nach der Aufgabenstellung der DHfPG erläutert in knapper Form Kerngedanken und Aufgaben des Controlling, stellt die Jahresabschlussanalyse vor. Eine beispielhafte Kostenrechnung wird erstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 CONTROLLING
1.1 Kerngedanken und Aufgaben
1.2 Kennzahlensystem
1.3 Controllingsystem
1.3.1 Erläuterung eines Controllingsystem
1.3.2 Balanced Scorecard Praxisbeispiel
2 JAHRESABSCHLUSSANALYSE
2.1 Teilanalysen der Jahresabschlussanalyse
2.1.1 Vertikale Strukturanalyse (Passivseite) für 2012 und 2013
2.2.1 Kurzfristige Finanzanalyse für 2012 und 2013
2.3.1 Erfolgsanalyse (Rentabilitätskennzahlen) für 2012 und 2013
2.2 Wirtschaftliche Entwicklung
3 KOSTENRECHNUNG
3.1 Kostenrechnung
3.2 Zuschlagskalkulation
3.3 Deckungsbeitragsrechnung
3.4 Interpretation einer Deckungsbeitragsrechnung
4 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
4.1 Tabellenverzeichnis
4.2 Abbildungsverzeichnis
1 Controlling
1.1 Kerngedanken und Aufgaben
Einfach gesagt ist unter Controlling zielorientierte Steuerung eines Unternehmens zu verstehen. Beim Controlling werden Daten bzw. Kennzahlen aus allen Unternehmens- bereichen zusammengetragen und ausgewertet, um größere Verfehlungen bezüglich der Planzahlen zu erkennen, um rechtzeitig die geeigneten Gegenmaßnahmen ergreifen zu können.
Die Hauptaufgaben des Controlling liegen in der Planung, der Lenkung und der Steuerung von Unternehmenszielen.
Das bedeutet genauer: das Festlegen von Unternehmenszielen in Form von Planzahlen und deren Umsetzung, die laufende Analyse, ob die Planzahlen eingehalten werden kön- nen und, falls notwendig, die Bestimmung von Korrekturmaßnahmen. Die Begriffe Controlling und Kontrolle werden oftmals fälschlicherweise gleichgestellt. Das Instrument der Kontrolle ist vergangenheitsbezogen und soll am Ende einer Periode aufzeigen, ob die vorgegebenen Ziele erreicht oder aber weshalb sie verfehlt wurden. Das Controlling ist hingegen gegenwarts- sowie zukunftsorientiert: Es untersucht ge- genwärtige Abläufe und soll bei drohenden Abweichungen helfen, noch rechtzeitig die entscheidenden Lösungen zu finden.
1.2 Kennzahlensystem
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abb. 1: Kennzahlensystem mit Cashflow-Gesamtrentabilität als zentrale Kennzahl
1.3 Controllingsystem
1.3.1 Erläuterung eines Controllingsystems
Controllingsysteme sind im Prinzip nichts anderes als die konkrete Realisierung und Umsetzung von Controlling. - Sie sollen helfen, der Unternehmensleitung oder potenziellen Investoren einen Über blick über die aktuelle Sachlage im Unternehmen zu liefern, Schwachstellen im Unter nehmen schneller aufzuspüren und gezielte Steuerungsmaßnahmen schnell zu entwi ckeln.
Ein Controllingsystem wird im Vergleich zum Kennzahlensystem durch Planzahlen er weitert, zudem findet ein ständiger Soll-Ist-Vergleich statt. Beim Controllingsystem wird außerdem, um die bisherige Entwicklung darzustellen, mit kumulierten Werten ge arbeitet und es finden Vergleiche zu vorhergegangenen Geschäftsperioden statt.
1.3.2 Balanced Scorecard Praxisbeispiel
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abb. 2: Ursache-Wirkungs-Kette
Ziel: Erhöhung des Anteils weiblicher Mitglieder
Im folgenden werden die vier Schritte der dritten Phase der Balanced Scorecard durch- geführt.
Tab. 1: Vier Schritte der dritten Phase der Balanced Scorecard
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
2 Jahresabschlussanalyse
2.1 Teilanalysen der Jahresabschlussanalyse
2.1.1 Vertikale Strukturanalyse (Passivseite) für 2012 und 2013
Beinhaltet: Eigenkapitalquote; Fremdkapitalquote; Verschuldungsgrad; Kapitalum- schlag
Eigenkapitalquote =[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Eigenkapitalquote (2012)=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Eigenkapitalquote (2013)=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Fremdkapitalquote =[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Fremdkapitalquote (2012) =[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Fremdkapitalquote (2013) =[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Verschuldungsgrad=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Verschuldungsgrad (2012)=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Verschuldungsgrad (2013)=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Kapitalumschlag=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Kapitalumschlag (2012)=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
Kapitalumschlag (2013)=[Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten]
[...]
- Citar trabajo
- Philipp Jeutter (Autor), 2015, Controlling, Jahresabschlussanalyse und Kostenrechnung in der Fitnessbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/340194
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