Nonprofit Organisationen(NPO) bilden einen wesentlichen und im täglichen Leben stets präsenten Bestandteil des kulturellen und sozialen Lebens einer Gesellschaft, insbesondere unserer Dienstleistungsgesellschaft.
Sie sind erheblich auf finanzielle Unterstützung durch den Staat angewiesen und sehen sich in den letzten Jahrzehnten mit Problemen wie Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit und zunehmend geringerer Unterstützung durch Spenden und ehrenamtliche Tätigkeit konfrontiert. Trotz ihres gemeinnützigen Charakters sind NPOs auch von der zunehmenden Komplexität und Entwicklungsgeschwindigkeit der freien Wirtschaft betroffen. In Anbetracht der genannten Probleme und des technologischen Fortschritts wird ihnen eine stärkere Professionalisierung abverlangt, welche unter anderem durch eine stärkeren Einsatz von Controlling Instrumenten realisiert werden kann.
Im Rahmen dieser Seminararbeit sollen diese Einsatzmöglichkeiten deshalb dargestellt werden. Zunächst wird ein Überblick über Definitionen des NPO- Begriffs gegeben, das Zielsystem und eine Einteilung von NPOs vorgestellt und auf die volkswirtschaftliche Bedeutung des Nonprofit Sektors in Deutschland eingegangen. Anschließend folgt eine Klärung des Controlling-Begriffs sowie eine Darstellung von Voraussetzungen und Zielen von Controlling in NPOs. Den Kernpunkt der Auseinandersetzung bildet eine Darlegung von Controlling Instrumenten, die in NPO eingesetzt werden können, und mögliche Modifikationen dieser Werkzeuge gegenüber ihrer Ausprägung in profitorientierten Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Nonprofit Organisationen: Definition, Zielsystem und Situation in Deutschland
2.1 Definition der NPO
2.2 Ziele und Arten von NPO
2.3 Wirtschaftliche Bedeutung der NPO in Deutschland
3 Der Begriff Controlling
4 Übertragung von Controlling auf NPO
5 Instrumente des Controlling in NPO
5.1 Strategisches Controlling
5.1.1 Umfeldanalyse und interne Analyse
5.1.2 Festlegung des strategischen Leitbildes
5.1.3 Stakeholder-Management
5.1.4 modifizierte Portfolio-Analyse
5.1.5 Balanced Scorecard
5.2 Operatives Controlling
5.2.1 Controllinggereehte Kosten-und Leistungsreehnung als Grundlage ,
5.2.2 operative Budgetierung
5.2.3 Soll-ist-Vergleich und Kennzahlen
5.2.4 Berichtswesen
6 Fazit
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Lola Reiter (Autor:in), 2011, Controlling in NPOs. Einsatzmöglichkeiten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/339680
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