Erfolgreiches Projektmanagement. Wie der Umgang mit Widerständen zum Erfolgsfaktor werden kann

Bachelorarbeit , 2014 , 63 Seiten , Note: 2,1

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Projektmanagement und Projekte haben in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Es ist ein stetiger Anstieg der Komplexität in der Wirtschaft und somit auch von Projekten zu erkennen. Die zunehmende Globalisierung bewirkt einen dynamischen Wandel, welcher zu kürzeren Produkt- und Innovationszyklen führt. Dies hat zur Folge, dass auch immer mehr Anforderungen und Soft Skills von Führungskräften und der Projektleitung verlangt werden. Die steigende Komplexität und der hohe Grad an Veränderungen stellen enorme Herausforderungen nicht nur an das Management, sondern auch an das Projektteam, welches aktiv im Projekt arbeitet. Immer wieder wird gefragt, was die Gründe für das Scheitern von Projekten ist.

In dieser Arbeit sollen die erfolgskritischen Faktoren, welche für das Projekt von Bedeutung sind, aufgezeigt werden. Das Augenmerk liegt dabei auf den unterschiedlich auftretenden Widerständen und wie mit ihnen umgegangen wird. Die Widerstände zeigen sich in Form von harten Faktoren, welche sich vor allem durch betriebswirtschaftliche Kennzahlen ausdrücken oder aber durch weiche Faktoren, die die zwischenmenschlichen Beziehungen beschreiben. In der Praxis kommt es noch oft vor, dass den harten Faktoren mehr Aufmerksamkeit geschenkt wird als den weichen. Das Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die Wichtigkeit beider Seiten zu untersuchen, damit Projekte erfolgreich abgeschlossen werden können.

INHALTSVERZEICHNIS

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen des Projektm anagements
2.1 Projekt - Definition und Merkmale
2.1.1 Projektarten
2.1.2 Definition Projekterfolg
2.2 Das Projektteam
2.2.1 Teamgröße
2.2.2 Kriterien für die Projektteamzusammensetzung
2.3 Der Projektleiter- Definition und Aufgaben
2.3.1 Die Wahl des richtigen Projektleiters
2.3.2 Anforderungen und Soft Skills

3 Umgang mit Widerstand in Projekten

3.1 Widerstand - Begriffsbestimmung
3.1.1 Widerstand gegen Veränderungen
3.1.2 Entstehung und Erkennung von Widerstand
3.1.3 Positiver Aspekt von Widerstand
3.1.4 Vergleich von Studien aus der Arbeits- und Projektwelt

4 Formen von Widerstand
4.1 Einteilung der unterschiedlichen Formen
4.1.1 Harte Faktoren von Widerstand
4.1.1.1 Projektziele
4.1.1.2 Fehlende Unterstützung des Topmanagements
4.1.1.3 Widerstand durch steigende öffentliche Wahrnehmung
4.1.2 Methoden zum Umgang mit harten Widerständen
4.1.2.1 Risikoanalyse
4.1.2.2 Stakeholderanalyse
4.1.2.3 Machbarkeitsanalyse
4.1.3 Weiche Ursachen von Widerstand
4.1.3.1 Klima und Stimmung
4.1.3.2 Motivationsverlust
4.1.3.3 Konkurrenz zwischen Mitarbeitern
4.1.3.4 Kommunikations- und Informationsprobleme
4.1.4 Methoden zum Umgang mit weichen Widerständen
4.1.4.1 Harvard-Konzept
4.1.4.2 Coaching und Teamentwicklung

5 Fazit

6 Literaturverzeichnis

• Hochschule: Technische Fachhochschule Georg Agricola für Rohstoff, Energie und Umwelt zu Bochum
• Veranstaltung: Bachelorarbeit
• Note: 2,1
• Autor: Tom Hasel (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2014
• Seiten: 63
• Katalognummer: V338642
• ISBN (eBook): 9783668280878
• ISBN (Buch): 9783668280885
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Widerstände, weiche Widerstände, harte Widerstände, Faktoren, Projekte, Probleme, Projektleiter, Projektmanagement, Projektteam, Methoden, Umgang, Kommunikation, Risikoanalyse, Machbarkeitsanalyse, Stakeholderanalyse