Wissen alleine reicht oft nicht aus, um komplexe und schwierige berufliche Situationen zu meistern. Immer größer wird das Bewusstsein für Kompetenzen und deren Bedeutung im beruflichen und auch privaten Alltag. Doch was sind Kompetenzen? Professor Dr. Volker Heyse beschreibt diese wie folgt: „Kompetenzen sind Fähigkeiten zur Selbstorganisation. Sie schließen Wissen, Qualifikationen, Werte und Normen ein und versetzen sie in ein verfügbares Setting. Kompetenzen sind besonders wichtig in offenen Problem- und Entscheidungssituationen, in komplexen Systemen.“
Diese Definition zeigt, dass Kompetenzen weit über Wissen und Qualifikationen hinausgehen und verdeutlicht deren Wichtigkeit für Unternehmen und die Wirtschaft. Durch eine Verbesserung und Perfektionierung der Kompetenzen der Mitarbeiter, kann es einem Unternehmen gelingen, sich langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu erarbeiten und sich so von Konkurrenten zu distanzieren.
Nachschlagen lassen sich die Kompetenzen im Kompetenzatlas, der eine Übersicht über alle 64 Schlüsselkompetenzen gibt und diese in Personale Kompetenz, Aktivitäts- und Handlungskompetenz, Sozial-Kommunikative Kompetenz und Fach- und Methodenkompetenz gliedert. Diese Arbeit beschäftigt sich mit drei ausgewählten Kompetenzen: der Wissensorientierung, der Loyalität und der Offenheit für Veränderungen. Es wird versucht, Möglichkeiten für Kompetenzentwicklungen, bezogen auf diese drei ausgewählten Kompetenzen, aufzuzeigen. Im folgenden Text werden diese drei Kompetenzen der Reihe nach analysiert und behandelt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Wissensorientierung
- 2.1 Was bedeutet Wissensorientierung?
- 2.2 Wie lässt sich ,,Wissensorientierung" entwickeln und fördern?
- 2.2.1 Interview - Chefredakteur Mag. Gerald Mandlbauer
- 2.2.2 HowKnow- Wissen wieder finden
- 2.2.3 Erfahrungswissen leicht & nutzbar im Berufsalltag transferieren
- 2.3 Resümee - Wissensorientierung
- 3. Loyalität
- 3.1 Was bedeutet Loyalität?
- 3.2 Wie lässt sich ,,Loyalität“ entwickeln und fördern?
- 3.2.1 12 Dimensionen- Sonja M. Mannhardt
- 3.2.2 Perspektive: blau
- 3.3.3 BEI Newsletter
- 3.3 Resümee - Loyalität
- 4. Offenheit für Veränderungen
- 4.1 Was bedeutet Offenheit für Veränderungen?
- 4.2 Wie lässt sich „Offenheit für Veränderungen“ entwickeln und fördern?
- 4.2.1 Com-muni- Change Management
- 4.2.2 Aktionsplatform- „In-eigener-Sache“
- 4.2.3 Die Umsetzungsberatung
- 4.3 Resümee - Offenheit für Veränderungen
- 5. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Entwicklung von Kompetenzen im Berufsleben. Der Fokus liegt auf drei wichtigen Kompetenzen: der Wissensorientierung, der Loyalität und der Offenheit für Veränderungen. Die Arbeit analysiert die Bedeutung dieser Kompetenzen und untersucht verschiedene Ansätze, um deren Entwicklung zu fördern.
- Bedeutung von Kompetenzen im beruflichen Kontext
- Entwicklung von Wissensorientierung durch gezielte Informationsaufnahme und Wissensaktualisierung
- Festigung von Loyalität durch verschiedene Managementansätze und Kommunikationsstrategien
- Förderung von Offenheit für Veränderungen durch gezieltes Change Management und interne Kommunikation
- Praxisbeispiele zur Illustration der verschiedenen Kompetenzentwicklungsansätze
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Bedeutung von Kompetenzen im Allgemeinen und deren Relevanz im beruflichen Kontext erläutert. Anschließend wird die Bedeutung und Entwicklung der Wissensorientierung im Detail untersucht, wobei ein Interview mit einem Chefredakteur sowie verschiedene Wissensmanagementansätze vorgestellt werden. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Loyalität und beleuchtet verschiedene Ansätze zur Entwicklung dieser Kompetenz. Das vierte Kapitel widmet sich der Offenheit für Veränderungen und analysiert verschiedene Methoden des Change Managements und deren Einfluss auf die Entwicklung dieser Kompetenz.
Schlüsselwörter
Kompetenzentwicklung, Wissensorientierung, Loyalität, Offenheit für Veränderungen, Change Management, Wissensmanagement, Interview, Praxisbeispiele, Managementansätze.
Häufig gestellte Fragen
Wie definiert Prof. Dr. Volker Heyse den Begriff „Kompetenz“?
Kompetenzen sind Fähigkeiten zur Selbstorganisation, die Wissen, Qualifikationen, Werte und Normen in einem verfügbaren Setting für komplexe Entscheidungssituationen vereinen.
Welche drei spezifischen Kompetenzen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich auf Wissensorientierung, Loyalität und die Offenheit für Veränderungen.
Was versteht man unter Wissensorientierung?
Es beschreibt die Fähigkeit und Bereitschaft, neues Wissen gezielt aufzunehmen, zu aktualisieren und im Berufsalltag nutzbar zu machen.
Wie kann ein Unternehmen Loyalität fördern?
Durch gezielte Managementansätze, transparente Kommunikation und die Schaffung einer Unterkultur, die Werte und Bindung stärkt.
Warum ist die Offenheit für Veränderungen heute so wichtig?
In einer dynamischen Wirtschaft ermöglicht diese Kompetenz (Change Management) es Mitarbeitern und Unternehmen, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren.
Was ist der Kompetenzatlas?
Ein Übersichtswerk, das 64 Schlüsselkompetenzen in vier Bereiche gliedert: Personale, Aktivitäts-, Sozial-kommunikative und Fach-Methodenkompetenz.
- Quote paper
- Michael Mandlbauer (Author), 2016, Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung. Wissensorientierung, Loyalität, Offenheit für Veränderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/338359
