Möglichkeiten der Führung virtueller Teams. Theoretische Grundlagen, Erfolgsfaktoren und praktische Implikationen

Term Paper (Advanced seminar) , 2016 , 28 Pages , Grade: 1,3

Leadership and Human Resources - Management Styles

Aktuelle Diskussionen zum Thema Führung sind in einer Vielzahl in der Literatur zu finden. So wurden die im Folgenden aufgeführten Themen identifiziert: Führen auf Distanz und Führen virtueller Teams; laterale, geteilte Führung; Frauen in Führungspositionen; Worklife-Balance; Führung in Veränderungsprozessen; Führung von SilverWorkern sowie neue Arbeitszeitmodelle (z.B. Vertrauensarbeitszeit).

Aufgrund des persönlichen Interesses der Autorinnen und insbesondere der praktischen Erfahrung einer der Autorinnen, wird in dieser Ausarbeitung näher auf das Thema „Führen auf Distanz & Führen virtueller Teams“ eingegangen. Dabei wird zunächst durch eine Definition und die Darstellung der Merkmale von virtuellen Teams in das Thema eingeführt. Es werden Entwicklungstrends, die zur Veränderung der Arbeitsformen führten vorgestellt und dabei die Notwendigkeit der Einführung virtueller Teams hervorgehoben (Kapitel 2). Im weiteren Verlauf dieser Arbeit werden verschiedene Faktoren (Vertrauen, Vernetzung des Teams, ergebnis- und zielorientiertes Führen, Kommunikation) dargestellt, die den Erfolg virtueller Teams fördern sollen (Kapitel 3), sowie Gefahren, die entstehen können, wenn diese Erfolgsfaktoren keine Beachtung finden (Kapitel 4). Darüber hinaus werden aus den theoretischen Ansätzen praktische Implikationen abgeleitet, die von der Führungskraft beim Führen ihrer virtuellen Teams zwingend berücksichtigt werden sollen (Kapitel 5). Die Ausarbeitung schließt mit einer Zusammenfassung wichtiger Erkenntnisse sowie einem Fazit (Kapitel 6).

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlegung
2.1 Definition & Merkmale des Führens virtueller Teams
2.2 Entwicklung & Relevanz

3. Möglichkeiten der Führung virtueller Teams: Erfolgsfaktoren
3.1 Vertrauen
3.2 Vernetzung des Teams
3.3 Ergebnis- und Zielorientiert Führen
3.4 Kommunikation
3.5 VIST-Modell

4. Grenzen der Führung virtueller Teams: Gefahren

5. Praktische Implikationen

6. Zusammenfassung und Resümee

Literaturverzeichnis

Anhang
Anhang 1: Google Sucheergebnis für „virtuelle Teams“
Anhang 2: Die wichtigsten neuen Kommunikationsmedien und ihre Funktionen

• College: Leuphana Universität Lüneburg (Institut für Performance Management)
• Course: HR-Management als Change Management
• Grade: 1,3
• Authors: Sandra Intemann (Author), Ronja Grosstück (Author), Sandra Intemann (Author)
• Publication Year: 2016
• Pages: 28
• Catalog Number: V336447
• ISBN (eBook): 9783668265219
• ISBN (Book): 9783668265226
• Language: German
• Tags: Führung, virtuelle Teams, virtual Teams, Management, Telefonkonferenz, Digitalisierung, teamarbeit, team, virtuell