Ziel dieser Arbeit ist es, die besonderen Anforderungen, die im Rahmen des Krisenmanagements an die Geschäftsleitung gestellt werden, herauszuarbeiten und aufzuzeigen.
Hierzu werden im ersten Teil der Arbeit die grundlegenden Begriffe, die im Zusammenhang mit dieser Thematik verwendet werden, definiert. Im Anschluss daran, wird in Kapitel 3 auf die notwendigen fachlichen Maßnahmen und Anforderungen eingegangen, die in einer Krisensituation von der Geschäftsleitung beachtet werden müssen. Das darauf folgende vierte Kapitel befasst sich mit sozialen Kompetenzen und Herausforderungen, die an die Geschäftsleitung gestellt werden. Im fünften und letzten Kapitel wird ein Bezug zur Praxis hergestellt, anhand dessen die Relevanz des Themas abschließend beurteilt wird und Handlungsempfehlungen gegeben werden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Problemstellung und Zielsetzung.
2 Begriffsdefinitionen.
2.1 Begriffsdefinition Krise.
2.2 Begriffsdefinition Management
2.3 Begriffsdefinition Krisenmanagement
3 Aufgaben der Geschäftsleitung im Rahmen einer Krise.
3.1 Aufgabenerweiterung der Geschäftsleitung.
3.2 Einrichten von Organisationsstrukturen zur Krisenbewältigung.
3.3 Verständnis von Krisensituationen.
3.4 Aufgaben der Geschäftsleitung.
3.4.1 Früherkennung von Krisensituationen.
3.4.2 Sofortmaßnahmen.
3.4.3 Konzepterstellung zur Krisenbewältigung.
3.4.4 Risikomanagement
3.4.5 Liquiditätssicherung.
4 Besondere Herausforderungen.
4.1 Mitarbeiterführung in der Krise.
4.2 Mitarbeitermotivation.
4.3 Krisenkommunikation.
5 Praxisrelevanz / Fazit
Literaturverzeichnis
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