Die vorliegende Arbeit dient der Untersuchung der Make-or-Buy-Entscheidung als Controlling-Anwendung zur Entscheidungsunterstützung. Ziel ist es, die wirtschaftliche Bedeutung von Make-or-Buy-Entscheidungen aufzuzeigen. Dies wird an einem Beispiel der Abfallentsorgung einer Stadt dargestellt und kritisch gewürdigt.
Die forschungsrelevanten Fragen lauten, welche Wirtschaftskriterien die Entscheidungsfindung zwischen Make-or-Buy beeinflussen und welche Kostenvorteile aus der getroffenen Entscheidung resultieren .
Zur Erörterung der Fragestellungen werden entscheidungsrelevante Wirtschaftskriterien identifiziert und geeignete Verfahren zur Strategieentwicklung und Wirtschaftlichkeitsbeurteilung herangezogen. Die Hausarbeit erhebt dabei keinen Anspruch auf Durchführung einer Wirtschaftlichkeitsberechnung. Vielmehr wird ein wissenschaftlicher Beitrag zur Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung zwischen "Make-or-Buy" geleistet und ein mögliches Ergebnis vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 1.1 Relevanz der Thematik für die öffentliche Verwaltung
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2. Make-or-Buy-Entscheidung
- 2.1 Anwendung des Controllings
- 2.2 Wirtschaftliche Entscheidungskriterien
- 3. Fallbeispiel Abfallentsorgung der Stadt X
- 3.1 Ausgangspunkt
- 3.2 Prozess der Entscheidungsfindung
- 3.3 Kritische Würdigung
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der wirtschaftlichen Bedeutung von Make-or-Buy-Entscheidungen im öffentlichen Sektor, dargestellt am Beispiel der Abfallentsorgung der Stadt X. Sie analysiert die relevanten Entscheidungskriterien und zeigt auf, wie das Controlling bei der Entscheidungsfindung eingesetzt werden kann.
- Relevanz von Make-or-Buy-Entscheidungen in der öffentlichen Verwaltung
- Anwendung des Controllings bei Make-or-Buy-Entscheidungen
- Wirtschaftliche Entscheidungskriterien bei Make-or-Buy-Entscheidungen
- Fallbeispiel Abfallentsorgung der Stadt X
- Kritische Würdigung der Entscheidungsfindung im Fallbeispiel
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert die Relevanz von Make-or-Buy-Entscheidungen für die öffentliche Verwaltung und skizziert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Anwendung des Controllings bei Make-or-Buy-Entscheidungen und präsentiert relevante wirtschaftliche Entscheidungskriterien. Kapitel 3 analysiert die Abfallentsorgung der Stadt X als Fallbeispiel, betrachtet den Prozess der Entscheidungsfindung und bietet eine kritische Würdigung. Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen.
Schlüsselwörter
Make-or-Buy-Entscheidungen, öffentliche Verwaltung, Controlling, Abfallentsorgung, Wirtschaftlichkeit, Entscheidungskriterien, Fallbeispiel, Stadt X
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter einer Make-or-Buy-Entscheidung?
Es handelt sich um die strategische Wahl, ob eine Leistung (z. B. Abfallentsorgung) durch die eigene Organisation erbracht oder von einem externen Dienstleister zugekauft wird.
Warum ist Make-or-Buy für die öffentliche Verwaltung relevant?
Angesichts knapper Kassen müssen Städte und Kommunen prüfen, welche Dienstleistungen sie wirtschaftlicher selbst erbringen oder privat vergeben können.
Welche Rolle spielt das Controlling bei diesen Entscheidungen?
Das Controlling liefert die notwendigen Daten, identifiziert wirtschaftliche Kriterien und nutzt Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung, um die Entscheidung fundiert zu unterstützen.
Welche Kriterien beeinflussen die Wahl zwischen Eigen- und Fremdleistung?
Wichtige Kriterien sind die Kostenersparnis, die Qualität der Leistung, die strategische Bedeutung der Aufgabe sowie die Flexibilität und das vorhandene Know-how.
Was zeigt das Fallbeispiel der Abfallentsorgung in Stadt X?
Das Beispiel veranschaulicht den Prozess der Entscheidungsfindung und bewertet kritisch, ob Kostenvorteile durch Outsourcing tatsächlich realisiert werden konnten.
- Arbeit zitieren
- Jeanette Dahlman (Autor:in), 2015, Die wirtschaftliche Bedeutung von Make-or-Buy-Entscheidungen am Beispiel der Abfallentsorgung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/334016
