Diese Ausarbeitung thematisiert die Möglichkeiten der Gestaltung des Managements von Mitarbeiter-Kompetenzen und deren Implementierung in das moderne Personalmanagement.
Gelingt es Unternehmen, kompetente Mitarbeiter einzustellen und an sich zu binden sowie deren Kompetenzen entsprechend zu nutzen, kann dies ein entscheidender Faktor für dessen Erfolg sein. Gerade im Zuge des Fachkräftemangels und des „War of Talents“ ist dies umso relevanter. Wichtig ist, nicht nur nach bestehenden und ausgereiften Kompetenzen zu suchen, sondern den Fokus auch auf versteckte, nicht genutzte Potenziale zu legen und deren Entwicklung entsprechend zu fördern.
Die bloße Messung der Mitarbeiterkompetenzen eines Unternehmens reicht jedoch nicht aus. Ein ganzheitliches, systematisches Kompetenzmanagement ist hier von ebenso großer Bedeutung. Der Fokus darf jedoch nicht nur auf den Kompetenzen der Mitarbeiter eines Unternehmens und dem Management dieser liegen, sondern auch auf den Unternehmenskompetenzen. Denn die Kernkompetenzen eines Unternehmens beeinflussen seine strategische Ausrichtung. An dieser Stelle ist ein unternehmensweites, ganzheitliches Kompetenzmanagement von Bedeutung.
Auch sollte ein Augenmerk auf der Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung im Rahmen des modernen Personalmanagements liegen. Betrachtet werden hier einerseits die Einbettung in die Organisationsstrukturen eines Unternehmens und andererseits der Prozess der Implementierung. Besonderer Fokus soll hierbei auf die Voraussetzungen bzw. die erfolgskritischen Faktoren der Einführung, auf den Prozess an sich und auf die Überprüfung der Wirksamkeit/Funktion des Kompetenzmanagements gelegt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Kompetenzmanagement
- Nutzen und Ziele des Kompetenzmanagements
- Bedeutung und Einordnung des Kompetenzmanagements
- Bestandteile des Kompetenzmanagements
- praxisorientierte Instrumente des Kompetenzmanagements
- Gelbe Seiten
- Kompetenzprofile
- Die Kompetenzlandkarte
- Kompetenzmanagement-Systeme
- Funktionen von Kompetenzmanagement-Systemen
- Anforderungen an Kompetenzmanagement-Systeme
- Inhaltliche Anforderungen
- Technische Anforderungen
- Organisatorische Anforderungen
- Rechtliche Anforderungen
- Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung
- Change Management
- Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Implementierung
- Phasen und Vorgehen
- Klärung der Ausgangssituation
- Kompetenzmodellierung und -strukturierung
- Umsetzung in HR-Instrumente
- Erfolgsmessung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk befasst sich umfassend mit dem Kompetenzmanagement und der Kompetenzmessung im modernen Personalmanagementumfeld. Es zeigt den Nutzen und die Ziele des Kompetenzmanagements auf, beleuchtet dessen Bedeutung für die strategische Personalarbeit und erläutert die Einordnung in die Unternehmensstruktur. Zudem werden die verschiedenen Bestandteile des Kompetenzmanagements sowie praxisorientierte Instrumente wie die Gelben Seiten, Kompetenzprofile und die Kompetenzlandkarte vorgestellt und analysiert. Der Fokus liegt auch auf Kompetenzmanagement-Systemen, deren Funktionen und Anforderungen werden in diesem Zusammenhang detailliert beschrieben. Die Implementierung des Kompetenzmanagements und der Kompetenzmessung wird im weiteren Verlauf als klassischer Veränderungsprozess analysiert. Dabei werden Change-Management-Aspekte, Erfolgsfaktoren, Stolpersteine und die verschiedenen Phasen des Implementierungsprozesses betrachtet. Die Arbeit schließt mit einer Analyse der Erfolgsmessung des Kompetenzmanagements.
- Nutzen und Ziele des Kompetenzmanagements
- Bedeutung und Einordnung des Kompetenzmanagements in Unternehmen
- Praxisorientierte Instrumente des Kompetenzmanagements
- Funktionen und Anforderungen von Kompetenzmanagement-Systemen
- Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit dem Kompetenzmanagement. Es werden zunächst die wichtigsten Nutzen und Ziele des Kompetenzmanagements, wie die Optimierung von Personalprozessen, die Steigerung der Mitarbeitermotivation, die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und die Verbesserung der Strategieplanung, dargestellt. Anschliessend werden die Bedeutung und die organisatorische Einordnung des Kompetenzmanagements im Unternehmen beleuchtet. Darüber hinaus werden die Bestandteile und die praxisorientierten Instrumente des Kompetenzmanagements, wie die Gelben Seiten, Kompetenzprofile und die Kompetenzlandkarte, vorgestellt und analysiert. Zum Abschluss des Kapitels werden Kompetenzmanagement-Systeme mit ihren Funktionen und Anforderungen präsentiert.
Das zweite Kapitel beleuchtet die Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung. Dabei wird zunächst das Thema Change Management betrachtet, wobei die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess, wie Wandlungsbedarf, -bereitschaft und -fähigkeit, analysiert werden. Anschliessend werden die Erfolgsfaktoren, Stolpersteine und das Vorgehen bei der Einführung des Kompetenzmanagements im Unternehmen beleuchtet. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind unter anderem die Erstellung eines unternehmensindividuellen Kompetenzmodells, die Unterstützung durch Management und Führungskräfte, die Einbeziehung der Mitarbeiter, die transparente Information und Kommunikation über das Vorhaben, die organisatorische Verankerung des Kompetenzmanagements im Unternehmen und die Gestaltung der IT-Infrastruktur. Stolpersteine sind dagegen unter anderem die mangelnde Information und Unterstützung, die Skepsis und Abneigung der Mitarbeiter, der falsche Ansatz zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Implementierung und eine zu umfangreiche und detaillierte Kompetenzmodellierung. Das Kapitel endet mit einer Beschreibung der Phasen und des Vorgehens bei der Implementierung des Kompetenzmanagements.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter und Themenfelder des Werkes sind Kompetenzmanagement, Kompetenzmessung, Personalarbeit, Personalentwicklung, Change Management, IT-Systeme, Kompetenzmodellierung, Kompetenzprofile, Kompetenzlandkarte, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Implementierung.
- Quote paper
- Enrico Baumann (Author), 2011, Kompetenzmanagement. Ziele, Systeme und Implementierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/321905
