Diese Ausarbeitung thematisiert die Möglichkeiten der Gestaltung des Managements von Mitarbeiter-Kompetenzen und deren Implementierung in das moderne Personalmanagement.
Gelingt es Unternehmen, kompetente Mitarbeiter einzustellen und an sich zu binden sowie deren Kompetenzen entsprechend zu nutzen, kann dies ein entscheidender Faktor für dessen Erfolg sein. Gerade im Zuge des Fachkräftemangels und des „War of Talents“ ist dies umso relevanter. Wichtig ist, nicht nur nach bestehenden und ausgereiften Kompetenzen zu suchen, sondern den Fokus auch auf versteckte, nicht genutzte Potenziale zu legen und deren Entwicklung entsprechend zu fördern.
Die bloße Messung der Mitarbeiterkompetenzen eines Unternehmens reicht jedoch nicht aus. Ein ganzheitliches, systematisches Kompetenzmanagement ist hier von ebenso großer Bedeutung. Der Fokus darf jedoch nicht nur auf den Kompetenzen der Mitarbeiter eines Unternehmens und dem Management dieser liegen, sondern auch auf den Unternehmenskompetenzen. Denn die Kernkompetenzen eines Unternehmens beeinflussen seine strategische Ausrichtung. An dieser Stelle ist ein unternehmensweites, ganzheitliches Kompetenzmanagement von Bedeutung.
Auch sollte ein Augenmerk auf der Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung im Rahmen des modernen Personalmanagements liegen. Betrachtet werden hier einerseits die Einbettung in die Organisationsstrukturen eines Unternehmens und andererseits der Prozess der Implementierung. Besonderer Fokus soll hierbei auf die Voraussetzungen bzw. die erfolgskritischen Faktoren der Einführung, auf den Prozess an sich und auf die Überprüfung der Wirksamkeit/Funktion des Kompetenzmanagements gelegt werden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Kompetenzmanagement
1.1. Nutzen und Ziele des Kompetenzmanagements
1.2. Bedeutung und Einordnung des Kompetenzmanagements
1.3. Bestandteile des Kompetenzmanagements
1.4. praxisorientierte Instrumente des Kompetenzmanagements
1.4.1. Gelbe Seiten
1.4.2. Kompetenzprofile
1.4.3. Die Kompetenzlandkarte
1.5. Kompetenzmanagement-Systeme
1.5.1. Funktionen von Kompetenzmanagement-Systemen
1.5.2. Anforderungen an Kompetenzmanagement-Systeme
1.5.2.1. Inhaltliche Anforderungen
1.5.2.2. Technische Anforderungen
1.5.2.3. Organisatorische Anforderungen
1.5.2.4. Rechtliche Anforderungen
2. Implementierung von Kompetenzmanagement und -messung
2.1. Change Management
2.2. Erfolgsfaktoren und Stolpersteine der Implementierung
2.3. Phasen und Vorgehen
2.3.1. Klärung der Ausgangssituation
2.3.2. Kompetenzmodellierung und -strukturierung
2.3.3. Umsetzung in HR-Instrumente
2.4. Erfolgsmessung
3. Fazit & Ausblick
4. Literaturverzeichnis (und weiterführende Literatur)
5. Anhang
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- Enrico Baumann (Author), 2011, Kompetenzmanagement. Ziele, Systeme und Implementierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/321905
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