Die Zielsetzung dieser Arbeit ist die Beantwortung der Frage, wie sich Veränderungen des Aufgabengebiets auf die Motivation von älteren Mitarbeitern auswirken. Weiterhin sollen nicht nur die möglichen Auswirkungen herausgearbeitet, sondern auch ein Ausblick zu gegeben werden, was weitere zukünftige Aufgabenstellungen und Herausforderungen bezüglich dieser Thematik sein können. Dazu zählt auch, wie man im Rahmen des Personalmanagements bestmöglich reagieren kann.
Die demografische Entwicklung in Deutschland ist eine Herausforderung für eine Vielzahl von Bereichen innerhalb der Gesellschaft. Auch die Beschäftigungsentwicklung innerhalb vieler Unternehmen ist hiervon betroffen. Viele Faktoren stellen neue Herausforderungen an das Personalwesen. Unter anderem die Anpassung der Personalentwicklung an die immer älter werdenden Mitarbeiter sowie das Wissensmanagement.
Der technologische Fortschritt hält weiterhin an und beeinflusst gleichzeitig die Arbeitswelt. Die älteren Generationen müssen sich in Zukunft verstärkt diesen Neuerungen und Herausforderungen an ihrem Arbeitsplatz stellen. Häufig müssen Arbeitsbereiche und Tätigkeiten an die technologischen Entwicklungen angepasst werden. Dies impliziert, dass die betroffenen Personen sich mit neuen Aufgaben, Programmen, Technologien und Prozessen auseinander setzen, und diese in ihr Arbeitsumfeld integrieren müssen. Diese Art der Veränderungen können bei älteren Mitarbeitern mit zum Beispiel langer Betriebszugehörigkeit und jahrelang gleichen Tätigkeiten, Probleme und Demotivation auslösen.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Einleitung
- Problemstellung / Ausgangssituation
- Zielsetzung und Vorgehensweise
- Klärung der Begrifflichkeiten
- Begriffsdefinition „ältere Mitarbeiter"
- Begriffsdefinition „Veränderung des Aufgabengebiets"
- Motivation und Aufgabenveränderung
- Theoretischer Ansatz nach Locke und Latham
- Chancen und Risiken bei Aufgabenveränderung
- Kritische Auseinandersetzung
- Sichtweise der Unternehmen auf ältere Mitarbeiter
- Leistungsfähigkeit und Besonderheiten älterer Mitarbeiter
- Motivationale Auswirkungen auf ältere Mitarbeiter bei Veränderung des Aufgabengebiets
- Folgerungen
- Zusammenfassung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Motivation von älteren Mitarbeitern im Zusammenhang mit Veränderungen des Aufgabengebiets. Ziel ist es, die Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Motivation älterer Mitarbeiter zu untersuchen und mögliche Problemfelder zu identifizieren. Dazu wird die Motivationstheorie von Locke und Latham herangezogen, um die Auswirkungen von Veränderungen auf die Zielsetzung und Motivation von Mitarbeitern zu analysieren.
- Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf das Personalwesen
- Motivationstheorien im Kontext von Aufgabenveränderungen
- Leistungsfähigkeit und Besonderheiten älterer Mitarbeiter
- Sichtweise der Unternehmen auf ältere Mitarbeiter
- Motivationale Auswirkungen von Aufgabenveränderungen auf ältere Mitarbeiter
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vor. Dabei wird der demografische Wandel in Deutschland als Herausforderung für Unternehmen und Personalmanagement thematisiert. Im zweiten Kapitel werden die Begriffe „ältere Mitarbeiter" und „Veränderung des Aufgabengebiets" definiert. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Motivationstheorie von Locke und Latham, um die Auswirkungen von Veränderungen auf die Zielsetzung und Motivation von Mitarbeitern zu erklären. In Kapitel vier werden die Sichtweisen der Unternehmen auf ältere Mitarbeiter und die Leistungsfähigkeit sowie Besonderheiten dieser Altersgruppe analysiert. Schließlich werden die motivationalen Auswirkungen von Aufgabenveränderungen auf ältere Mitarbeiter im Detail beleuchtet.
Schlüsselwörter (Keywords)
Ältere Mitarbeiter, Motivation, Aufgabenveränderung, demografischer Wandel, Personalmanagement, Zielsetzungstheorie, Locke und Latham, Leistungsfähigkeit, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Wie wirkt sich der demografische Wandel auf Unternehmen aus?
Unternehmen müssen ihre Personalentwicklung und ihr Wissensmanagement an eine Belegschaft anpassen, die im Durchschnitt immer älter wird.
Warum können Aufgabenveränderungen bei älteren Mitarbeitern Demotivation auslösen?
Lange Betriebszugehörigkeit und gewohnte Abläufe können dazu führen, dass technologische Neuerungen oder Prozessänderungen als Bedrohung oder Überforderung wahrgenommen werden.
Welche Motivationstheorie wird in der Arbeit herangezogen?
Die Arbeit nutzt den theoretischen Ansatz nach Locke und Latham (Zielsetzungstheorie), um die Auswirkungen von Veränderungen zu analysieren.
Sind ältere Mitarbeiter weniger leistungsfähig?
Die Arbeit setzt sich kritisch mit der Sichtweise von Unternehmen auseinander und beleuchtet die spezifischen Stärken und die tatsächliche Leistungsfähigkeit älterer Generationen.
Wie kann das Personalmanagement auf diese Herausforderungen reagieren?
Durch gezielte Personalentwicklung, die Integration von Erfahrungswissen und die Schaffung einer motivierenden Unternehmenskultur können Risiken minimiert werden.
- Quote paper
- Kristin Flato (Author), 2015, Auswirkungen auf die Motivation älterer Mitarbeiter bei Veränderungen ihres Aufgabengebiets, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/317874
