Im Rahmen dieser Seminararbeit werden Möglichkeiten der Bestandsanalyse vorgestellt, mit deren Einsatz eine gezielte Ausführung der Beschaffungsaktivitäten ermöglicht wird. Ziel ist es, Potentiale zu erkennen und aus dem Ergebnis der Bestandsanalyse geeignete Strategien und Maßnahmen zur Kostensenkung durch eine Bestandsoptimierung abzuleiten.
Zunächst werden im Grundlagenteil Begrifflichkeiten definiert und ausgewählte Methoden zur Verbesserung des Bestandsmanagements vorgestellt. Im Hauptteil erfolgt im Rahmen einer Bestandsanalyse eine Erhebung des Ist-Zustandes. Schlussendlich werden Möglichkeiten zur Bestandsoptimierung aufgezeigt, welche für die Zielerreichung nützlich sind.
I. Inhaltsverzeichnis
I. Inhaltsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Unternehmensvorstellung der X-Technik GmbH
1.2. Problemstellung und Zielsetzung
1.3. Eingrenzung der Seminararbeit
1.4. Aufbau der Seminararbeit
2. Grundlagen
2.1. Bestandskostenarten und -anteile
2.2. Kostenreduzierung errechnen
2.3. Möglichkeiten zur Verbesserung des Bestandsmanagements
2.3.1. Vendor Managed Inventory
2.3.2. Kanban-Beschaffung
2.3.3. ABC- und XYZ-Analyse
3. Praktische Anwendung der ABC/XYZ-Analyse bei der X-Technik GmbH
3.1. Vorgehensweise bei der ABC-Analyse
3.2. Vorgehensweise bei der XYZ-Analyse
3.3. Kombinierte ABC- und XYZ-Analyse
4. Resultat
III. Literaturverzeichnis
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