Durch den Wandel kommen immer wieder Veränderungen auf die Gesellschaft zu. Die Schnelllebigkeit steigt und die Komplexität nimmt zu. Trotz stetigen Anpassungen, stehen wir oft vor grossen Herausforderungen.
Die Firma XXX Schweiz befindet sich oft in Situationen, die einen Change erfordern. Täglich werden wir mit Changes konfrontiert, von der einfachen Besetzung vakanter Stellen, bis hin zu grossen Veränderungen in der Aufbau- und Ablaufstruktur. Ob die Changes vom Unternehmen selbst oder von Aussen erzwungen werden, entscheidend ist, das WIE die Changes ausgetragen, umgesetzt und gelebt werden.
Die Veränderungen und Changes begleiten uns im privatem wie im beruflichen Umfeld. Die adäquate Vorgehensweise soll stets auf die bewusste Wahrnehmung liegen. Die Vergangenheit lehrt uns, dass Changes unterschiedlich erfolgreich gestaltet werden können. Es ist wichtig, die Changes aus einem positiven Blickwinkel zu betrachten und in der Umsetzung, immer auch die Erfolgsfaktoren und Potenziale zu berücksichtigen.
Eine Veränderung ermöglicht einer Unternehmung, sich gegenüber den Mitbewerbern besser zu positionieren und in einer gewissen Dynamik zu bleiben und Neues zu lernen. Führende erfolgreiche Unternehmungen die im Wettbewerb stehen, besitzen diese Fähigkeit.
Ich bin überzeugt, dass wenn wir die Veränderungen zeitnah vollziehen und leben können, wir weiterhin erfolgreich bleiben werden. Deshalb muss es ein zentrales Thema unserer Unternehmens Philosophie sein.
„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ (Henry Ford)
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Vorwort
- Management Summary
- Einleitung
- Vorstellung der Firma XXX Schweiz und deren Organisation
- Ausgangslage
- Problemstellung / Herausforderungen
- Relevanz
- Rollenklärung
- Ziele, Rahmenbedingungen und Abgrenzungen
- Zielsetzung des Veränderungsprojekts
- Rahmenbedingungen und Abgrenzungen
- Projekteinleitung
- Projektstruktur
- Forschungsfrage
- Theorieteil
- Change Management
- Voraussetzungen für ein erfolgreiches Change Management
- Unterschiede zwischen Change Management und Organisationsentwicklung
- Vorteile von Change Management
- Modelle und Prozesse im Change Management
- Erfolgsfaktoren im Change Management
- Methodenteil
- Qualitative Leitfadeninterviews
- Auswertungsteil
- Auswertung Qualitative Leitfadeninterview Erfolgsfaktoren
- Auswertung Qualitative Leitfadeninterview Potenziale
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Fazit
- Kritische Würdigung der Resultate
- Beantwortung der Forschungsfrage
- Handlungsempfehlungen
- Reflexion über meine Rolle und Verantwortung als Führungskraft in Veränderungsprozessen
- Reflexion über meine Rolle als Führungskraft
- Reflexion über meine Verantwortung als Führungskraft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Diese Seminararbeit befasst sich mit der erfolgreichen Umsetzung eines Change-Projekts, konkret der Einführung einer neuen Merchandising-Abteilung bei der Firma XXX Schweiz. Das Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, die eine erfolgreiche Einführung der Abteilung beeinflusst haben. Darüber hinaus werden die Potenziale untersucht, die aus der erfolgreichen Umsetzung dieses Change-Prozesses abgeleitet werden können.
- Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer neuen Abteilung
- Potenziale, die sich aus der erfolgreichen Umsetzung des Change-Prozesses ergeben
- Anwendbarkeit der Erkenntnisse auf zukünftige Veränderungsprozesse
- Bedeutung von Change Management für die Unternehmenskultur
- Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Das Vorwort führt in das Thema Change Management ein und verdeutlicht die Relevanz des Wandels in der heutigen Zeit. Es wird die Situation der Firma XXX Schweiz dargestellt und die Notwendigkeit von Change-Prozessen im Unternehmen betont.
Der Management Summary bietet eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Punkte der Arbeit und stellt die Forschungsfrage sowie die wichtigsten Ergebnisse vor.
Die Einleitung stellt die Firma XXX Schweiz und deren Organisation vor, beschreibt die Ausgangssituation, die Herausforderungen und die Relevanz des Projekts. Es werden die Ziele, Rahmenbedingungen und Abgrenzungen des Projekts definiert sowie die Forschungsfrage formuliert.
Der Theorieteil beleuchtet das Konzept des Change Managements, die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Change Management, die Unterschiede zwischen Change Management und Organisationsentwicklung und die Vorteile des Change Managements. Es werden verschiedene Modelle und Prozesse des Change Managements erläutert und die Erfolgsfaktoren des Change Managements hervorgehoben.
Der Methodenteil beschreibt die qualitative Forschungsmethode der Leitfadeninterviews, die in dieser Arbeit angewendet wurde.
Der Auswertungsteil analysiert die Ergebnisse der qualitativen Leitfadeninterviews und identifiziert die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Potenziale des Change-Projekts.
Die Zusammenfassung der Ergebnisse fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen und verdeutlicht die Bedeutung der gewonnenen Erkenntnisse.
Der Fazitteil bietet eine kritische Würdigung der Ergebnisse, beantwortet die Forschungsfrage und leitet Handlungsempfehlungen für die zukünftige Praxis ab.
Der Abschnitt über die Reflexion über die Rolle und Verantwortung als Führungskraft in Veränderungsprozessen beleuchtet die eigene Rolle und die eigene Verantwortung im Kontext von Change Management.
Schlüsselwörter (Keywords)
Change Management, Organisationsentwicklung, Erfolgsfaktoren, Potenziale, Veränderungsprozess, Merchandising-Abteilung, Unternehmenskultur, Führung, Reflexion.
- Citar trabajo
- Pietro Martinelli (Autor), 2015, Einführung einer neuen Abteilung in der Gesamtorganisation. Erfolgsfaktoren der Umsetzung eines Change Projekts, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/315012
