Das Prinzip Kanban und das C-Teile-Management. Vor- und Nachteile für Unternehmen

Dossier / Travail , 2013 , 14 Pages , Note: 1,3

Gestion d'entreprise - Achats, Production, Logistique

Ziel dieser Arbeit ist eine Überprüfung der Eignung von Kanban für C-Teile und die Herausstellung positiver und negativer Auswirkungen auf Unternehmen. Hierzu wird zunächst das Konzept Kanban, dessen Funktionsweise und die Voraussetzungen für einen möglichen Kanban- Einsatz erläutert. Nachfolgend wird näher auf C-Teile eingegangen, wobei eine vorherige Vorstellung der sogenannten ABC- Analyse unerlässlich ist. Es folgt eine Darstellung des C-Teile- Managements mit einer Betrachtung der Vor- und Nachteile von Kanban für Unternehmen. Eine Zusammenfassung des Dargestellten und ein Fazit schließen die Arbeit ab.

Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und dem damit einhergehenden Wandel des Marktes vom Verkäufer- zum Käufermarkt kommt es zu einem erhöhten Konkurrenzdruck zwischen den einzelnen Unternehmen. Um den immer individueller werdenden Kundenerwartungen an die Lieferbereitschaft und die Produktionsgeschwindigkeit gerecht zu werden, setzen viele Unternehmen auf neue oder verbesserte Lager- und Liefersysteme. Einen möglichen Lösungsansatz bietet hierbei das Prinzip Kanban, welches die Materialversorgung sichern und Lagerbestände minimieren soll. Es eignet sich besonders für sogenannte C-Teile, die in großer Stückzahl vorhanden und kontinuierlich beschaffbar sein müssen, weshalb viele Unternehmen bei ihrem C-Teile- Management auf Kanban setzen.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Kanban
  • Definition Kanban
  • Funktionsweise
  • Voraussetzungen
• C-Teile
  • ABC- Analyse
  • Definition C-Teile
• C-Teile-Management auf Kanban Basis
  • Funktionsweise
  • Vorteile für Unternehmen
  • Nachteile für Unternehmen
• Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Eignung des Kanban-Prinzips für das Management von C-Teilen in Unternehmen. Sie untersucht die Funktionsweise von Kanban und seine Voraussetzungen sowie die Vor- und Nachteile seiner Anwendung für Unternehmen. Ziel ist es, die Potenziale und Herausforderungen von Kanban im Kontext der C-Teile-Steuerung aufzuzeigen.

• Das Konzept Kanban und seine Funktionsweise
• Die ABC-Analyse und die Definition von C-Teilen
• Die Anwendung von Kanban im C-Teile-Management
• Vorteile und Nachteile von Kanban für Unternehmen
• Die Bedeutung von Kanban in der modernen Produktionslogistik

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik des C-Teile-Managements und die Bedeutung von Kanban im Kontext der modernen Produktionslogistik ein. Kapitel 2 widmet sich dem Kanban-Prinzip, erläutert dessen Definition, Funktionsweise und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung. Im Anschluss werden in Kapitel 3 die ABC-Analyse sowie die Definition von C-Teilen vorgestellt, um die Grundlage für die Analyse des C-Teile-Managements auf Kanban-Basis zu schaffen. Kapitel 4 beleuchtet die Funktionsweise des C-Teile-Managements im Kontext von Kanban und analysiert die Vor- und Nachteile dieser Vorgehensweise für Unternehmen. Die Arbeit schließt mit einer Schlussbetrachtung, die die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des C-Teile-Managements bietet.

Schlüsselwörter

Kanban, C-Teile, ABC-Analyse, Produktionslogistik, Materialmanagement, Lagerhaltung, Lieferkette, Lean Production, Toyota Production System, Pull-Prinzip, C-Teile-Management, Vorteile, Nachteile, Optimierung, Effizienz, Kostenreduktion, Lieferbereitschaft.

• Université: AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
• Note: 1,3
• Auteur: Mareike König (Auteur)
• Année de publication: 2013
• Pages: 14
• N° de catalogue: V313092
• ISBN (ebook): 9783668119079
• ISBN (Livre): 9783668119086
• Langue: allemand
• mots-clé: prinzip, kanban, c-teile-management, vor-, nachteile, unternehmen